的店长是如何利用企业文化来培训员工的?

所谓，就是指在一个比较的环境当中，有过人之处的一类人。在行业，这类人常常会更受消费者喜爱，与员工关系处理更加密切。在经营方面，每年的利润比其他店面要高出一个档次。但是问题来了，的店长都是怎么做的呢?别的我们暂不说，从7878网提供的材料来看，一个的店长都会用企业文化来引导和激励员工。

用企业文化来引导，这也是激励重要的一个环节，下面我们用一个案例来告诉大家一个的领导是如何依靠企业文化引导和激烈员工的。

【案例】

有一个老总在过年的时候，就开着车，凡是没有回家过年的员工，都要一一去拜年。见到了员工的父母时和员工通个话，让员工放心，再留点小东西，慰问一下，制造一个关爱团队的氛围。

对有困难的员工，还要倡导大家伸出援助之手，让员工感觉到这个团队是一个值得停留的地方。

①用公司的远景来激励员工，而不是跟员工讲大话

②营造关爱的团队氛围，大家之间要有一颗相互的关爱之心，一些贫困的员工，要倡导员工给他捐款，倡导员工问候他的父母。

③经常用企业的行动纲领来与员工对话。

要用企业的标准语言说，不能拿自己的话说太多，否则，企业文化慢慢会淡化，形成个人文化。要使用企业的标准语言。

尽可能为了高度统一目标，作为一个管理人员，要多使用企业的标准语言来激励。

④尽可能不要把员工叫“你们”，而叫“咱们”或“我们”。

⑤经常举办参与性有意义的社会公益活动等等。

⑥让大家参与处理突发的事件。公司有一些大的事情，要让员工参与进来。

这样的事情多做一些，就让员工能感觉到，重大的事情自己参与了一份爱心，当他遇到事情的时候，相信企业会帮他解决，有归属感。

在我们7878餐饮加盟网，有一个品牌特别受投资者关注，就是一个在企业文化发展方面非常成熟非常聪明的一个品牌。桥香园过桥米线餐饮管理有限公司是一家集原料加工、设备生产、食品研发、食品搭配、教学培训于一体，致力于开发多品种、多样化餐饮项目。桥香园过桥米线确立了良好的发展远景，坚持“以人为本、公平竞争”，在永续经营中,坚持走集团化发展道路，以务实、创新、高效为经营宗旨，优化结构、追求完善、满足需求、开拓市场、创新行销、发扬协作，成功奠定了多个知名品牌的基础。店本着互利互惠、合作双赢的态度,携手全国合作商，抓住机遇，抢占先机。放眼未来，为致力长期将“桥香园过桥米线”品牌尽早尽快开拓全国市场中西快餐,方便于来访客户前来参观考察、签约培训。

员工关系是现在越来越多企业考虑的首要问题。从我们这篇资讯来看，大家更需要关系的是处理好品牌的文化，只有把品牌的文化建立好，才能吸引更多的消费者和投资者关注，才能让更多人能够感受到品牌想要传达的一种东西，才能获得一个长久的发展机会。这是员工关系的处理，是大家想要做大做强必须要经历的过程。