来源:加盟网 编辑:加盟君 2019-05-29 20:25
顶新国际集团从八九年来大陆投资至今,已经走过了十二个年头在这十二年里顶新人秉持着“诚实、务实、创新”的经营;理念,从小到大,一步一脚印,发展成今日的食品王国。可以说,顶新今天的成就不仅渗透着每一位顶新人的辛勤汗水,而且也从微观上反映出改革开放政策为中国经济带来的巨大变化。
截止目前为止,顶新集团在大陆投资总额近110亿人民币,共拥有67家公司,41家工厂,员工近24000人,1996-2000年累积纳税总额为23亿元。2000年营收100亿人民币。“康师傅”方便面年产50亿包,是目前世界上的方便面生产企业;“康师傅”纯净水、茶饮料、八宝粥、“3+2”夹心饼干等产品也在国内同类产品中名列前茅。除康师傅外,还有经营西式快餐的“德克士炸鸡”,经营日式快餐的“有乐和食”,经营生活购物中心的“乐购”,及经营乳品、调味品的“味全食品”。“康师傅”系列产品不仅行销全国,并出口至美国、加拿大、新加坡、地区做得红红火火。 多年来,顶新已在国内扎下稳定的基础,并以开拓“中国的顶新,世界的顶新”为志向,飞跃二十世纪,顶新将再创事业新高峰。
[发展历程]
德克士发展至今德克士已在全国设有九个区域总部,在29个省、市、自治区的100多个城市开设了超过200家餐。自1999年4月2日正式发布加盟信息,加盟业务发展迅猛,北到、南到、西到新疆。
2000年11月18日德克士的第100家店在开业,时隔不到一年,今年10月20日德克士的第200家店在开业,在这近一年的时间里总投资额增加了近2亿元人民币,餐厅总面积增加约3万平方米,总座位数增加近1.5万个,创造了近5000个就业机会。至2001年底,随着德克士突破200家店之际,全新形象的德克士二代店也在诞生了。2001年9月28日,位于集团乐购生活购物中心的德克士二代店开业,标示着德克士又迈入另一个新的里程碑。现在,德克士正在迅猛发展,加盟餐厅在全国各市中与日俱增。
[加盟店的成功关键]
德克士对未来的加盟发展制定了一个中心指导思想:“想方设法让加盟者富起来”。围绕这一思想,德克士通过六个步骤(含战略、战术)的配合实施,达到每开一家店,成功一家店的成果,实现双赢的目标。
第·1步符合德克士的品牌策略与定位。所有活动都必须在符合德克士的品牌策略与定位下进行,以得到顾客对德克士品牌的认知一致与满意。产品的特色与品质的保证与坚持,餐厅风格的设计与装修等。
第2步选择对的加盟者。能够和德克士达成一致的经营理念,且具备足够的资金和管理能力,拥有良好的地缘关系,能够全心的投入,是我们对加盟者条件的要求。 第3步选择对的口岸。能赚钱的口岸才是好口岸,开店的目的是求取利润,而非求取营业额,而选择了对的口岸就已成功了一半。
第4步优良的餐厅人力及。餐厅的经营管理首推人力,做好餐厅的选材、训才、用才、留才,建立优良的经营团队是餐厅经营的根本。而在此基础上做好餐厅的质量(Q)、服务(S)卫生(C),以达到顾客满意,是餐厅成功的基本保障。
第5步灵活有效的运用广告与促销活动。当餐厅内部的基本功夫扎实过硬后,灵活有效的广告与促销活动将可带动加盟餐厅来客数或客单价的提升,进而提升营业额,增加毛利及利润,并培养更广大的忠诚顾客群。参与总部统一规划的广告和促销活动,适应配合单店的广促活动,灵活的交叉运用,将使餐厅的营业额不断成长。
第6步合理控制成本与费用。厅在拥有优良的经营人力及基础上,对餐厅的日常运营操作做好合理管控,使各项成本费用控制在合理范围,则餐厅将会有更好的经营效益。