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山炮李串串更名背后餐饮品牌如何反抄袭

来源:加盟网 编辑:加盟君 2021-06-29 13:31

其实也不能说是餐饮界抄袭成风,如果餐饮品牌本身就没有打造独属于自己的个人“基因”,那么随着后来者的涌入争先被模仿,很容易落在下乘。就像一些一看就会的小本生意,如果没有什么好的秘方,很可能创始人也要被后浪拍死在沙滩上。这一点从山炮李串串被迫更名一事上便可见些端倪!

事件

火锅串串开创者被迫改名

从解放碑石灰市的一个背街小巷店,到全市布局直营店15家,山炮李(现已更名为石灰市李)串串创始人李杰感到“自豪又痛心”。

让他自豪的是山炮李记串串今日的成功:2011年至今,山炮李记串串从无到有,名满山城,万千的吃货粉丝、光鲜的账面流水、扎实推进的一个个新店——2016年初直营店数量才8家,短短3个月后已接近翻番。

“山炮李”注册未果,更名为“石灰市李”

让他痛心的是串串江湖的龙蛇混杂:各种“炮”加盟店如雨后春笋,“专做山炮加盟”、“山炮李串串分家了,兄弟闹翻了,于是有了其他炮”之类的流言满天飞,搞得只做直营不做加盟的山炮餐饮团队也按捺不住。

月12日,山炮餐饮召开发布会,宣布“山炮李记串串”直营店集体易帜更名为,取得商标注册的另一名称——“石灰市李串串”。

此事在重庆引起了一场热烈讨论。火锅串串的开创者***终在“炮”战中被迫更名,无疑让人唏嘘。

剖析

为什么它被“抄”到如此下场

失败 1错把味道做壁垒

很遗憾,很多餐企把味道作为评判自己生意好不好的***重要标准。在如今餐饮行业的竞争中,竞争维度不断被拔高,基于味道的竞争已经处于低维度区域。如果将自己的核心竞争力依然定位于此,势必将自己带入红海,陷入激烈的竞争区域。

在山炮李记串串发展历程中的很长一段时间,就犯了这样的错误。直至今日,提起李记串串香,消费者对其的***认知就是味道好,而更名后的石灰市李记串串重新梳理的slogan“我们豆是重庆贼巴适串串香”,传达给消费者的认知仍停留在味道上。

殊不知,由于消费者对于口味儿的评判标准大不一样,依靠口味儿形成的核心竞争力,从来都是来得快去得也快,很容易被后入者在模仿中超越。

失败 2没形成全方位顾客体验触点

就拿海底捞来说,消费者对于“变态服务”的认知,是通过海底捞在消费者进店到出店的一系列触点设置,让其产生强烈的认知。

比如说等位时提供美甲等服务;用餐前提供手机胶套、眼镜布;用餐时和用餐后服务员的体贴服务等。

这一系列触点的设置,让消费者频频感知到海底捞服务的“变态”,***终在离店后,再次选择火锅店的时候,只要希望得到好的服务,就会立马想到海底捞。因为触点带来的体验感,已经让海底捞的服务占领了消费者的心智。

一个餐饮品类开创者被剿杀的3个血泪教训!

仅把口味当竞争力的门槛太低

山炮李记串串从本源上来讲,除了口味,就没有一个明确的体验带给消费者。

内参君已经说过,如果说口味儿是山炮李记串串定位给消费者的核心体验,那么单纯依托于口味的核心竞争力是很难形成的。

就好比海底捞从来不说自己的口味好,而让顾客感知到自己的服务好;巴奴从来不说口味好,而强调自己的毛肚***牛逼,让消费者从一系列对毛肚的感知上,加深对巴奴的认知。

失败 3没有品牌意识

无奈更名的结局,似乎早有注定。

在过去5年的发展中,山炮李记品牌没能在混战中实现突围,就已经给危机埋下伏笔。而这一点,也是众多餐企的阿基琉斯之踵。

保护品牌的重要一点是,提早注册商标,否则到山寨满大街时,就会无力回天。

而山炮李记串串一学就会,关键还在于没有品牌意识。

原本山炮李记串串占领了火锅串串这个品类的制高点,完全有机会在这个领域成为老大,但是,其在火锅串串中却迟迟没有形成品牌。因为没有及时注册商标,导致大量山寨“李记串串”充斥市场,让品牌建立的时间大大延迟。

“去年我们申请商标注册‘山炮李’未通过,纵然我们自认是被人侵权山寨,但要出面维权却有心无力。”李杰说。

好在,这一次他们提早准备的另一名字“石灰市李”通过商标注册。而此次更名,从设计、制作到安装,整个花费近50万元。

总结

构建核心竞争力,才不会被“抄袭死”

为何海底捞学不会?因为大家学的是海底捞的服务主义,但服务主义却不是海底捞的成功之本。

为何巴奴学不会?因为大家学的是巴奴的产品,但“产品主义”远不是毛肚、菌汤那么简单。

为何外婆家学不会?因为大家学的是外婆家的排队,但排队背后有一整套的体系支撑。

这些,餐饮人看懂的寥寥无几。

所以,不断有餐企“抄袭死”,也不断有餐企“被抄袭死”。

开小餐厅、做小品牌就可以没有品牌意识吗?本文的案例就是血淋林教训。

尽管山炮餐饮团队喊出口号:“与其改变他人,不如重塑自己!”李杰本人也称“更愿意把这次更名易帜,理解成是品牌重造过程中的一次刮毒疗伤”,但他们面临的形势,显然并不乐观。

当品类整体下滑,做这个品类的品牌当然不能独善其身。

现在,他们面临着一个比自身品牌建立更加严峻的问题:当火锅串串这个品类已经开始出现整体下滑的时候,当消费者对于火锅串串的认知从好吃变成不健康的时候,品类中的品牌也将受到极大的影响。

在品类整体衰退中,要想突围,只有跳出低维度的竞争,让自己同低维度中的品牌真正区别开来,唯有此,石灰市李记串串的更名才能真正产生效果。否则,当大批的“李鬼”再次层出不穷时,真正的“李逵”就要欲哭无泪了。

所以做餐饮的记住,你想要发展壮大你的餐企,品牌意识很关键,这品牌意识可能在你刚开始创立的时候就要构想起来,仅仅是一个品牌也能衍发很多问题,王老吉和加多宝的品牌之争背后,加多宝为此付出多少代价(鉴于这个的复杂性,就不做概述了)。大企业尚且如此,越是小的餐饮越是要注重培养品牌意识。


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