院长妈妈的第二产业 旗鼓村米线盈利更多

刘阿姨现在是一家孤儿院的院长，因为孩子都很喜欢她因此都喜欢叫她院长妈妈，可是刘阿姨不是应该好好地经营这家孤儿院吗，怎么会有精力搞什么第二产业呢，这事说来话长，其实还主要是经济的问题。原来国家对于孤儿院有着很好的扶持政策，也有很多好心人到这里来献爱心，因此孩子们过得生活还算不错。

可是后来随着孤儿院越开越多，也出现了一些不好的事情，比如说骗捐什么的，让人们没有以前那么的相信这些慈善机构了。可是孤儿院总得活下去，刘阿姨就四处奔波寻找爱心人士，费劲口舌的拉赞助，受到了很多人的拒绝和白眼，后来在一次机缘巧合之下想到了自己带着孤儿院中已经成人的孩子做生意的念头。

因为孤儿院很多孩子上到高中毕业就不上学了，出去打工也得不到很好地报酬，因此很多人都不想出去了都在院里呆着，这样下去也不是办法，于是刘阿姨就和别人商量开一家店，然后这些孩子都去店里工作。后刘阿姨选择了旗鼓村这个品牌的加盟作为经营的项目，因为别人都说这家店总部很负责任。

果然总部也做出了相应的态度，不负众望，把这个店铺帮助刘阿姨开了起来，也在了解刘阿姨的状况之后给出了优惠的条件，让刘阿姨能省则省，也算是献出了自己的爱心。现在刘阿姨的越来越火，孩子们也有工作了，院里的孩子们也有生活的保证了，刘阿姨再也不用出去拉赞助了，她真是欣慰了不少。

在旗鼓村米线的六年的餐饮之路上，进行了很多的店面选址调查，到现在已经打造了一百五十多家连锁店，这些店面中诞生了很多年收百万的门店。有很多人会问旗鼓村米线应该怎么选址，在旗鼓村米线的选址流程中，商圈调查是放在前面的，可以以店铺为中心，想歪延伸一定的距离，不同的距离消费群体的重要性不同，比如房源200m的消费群体是核心群体，200吗之外的为次要消费群体。确定了大体范围，就要对商圈的形态、商圈的常住人口数量、消费水平和职业年龄进行普遍的调查，根据这些方面的数据基本可以确定一个商圈是否合适做当下的店面。

当商圈的整体情况符合店铺定位后，需要在商圈中确定一个位置，这就需要考虑交通便利情况和消费密集度。旗鼓村米线一般会选择一些目标客户群必经的地方，或者在大型商超的入口处，往往这些地方是能够吸引更多目标消费群体的。

旗鼓村已经成为国内有名的小吃品牌，连锁企业已经芝麻开花，旗鼓村总部也凭借自身的实力争取让每一位加盟商成功创业。旗鼓村米线以传承民俗云南米线为己任，打造中国米线行业的品牌！旗鼓村米线以品牌化运营体系，将精质菜品与微笑服务作为重要发展战略。

旗鼓村在总部的全程跟踪支持下，持续盈利。总部提供统一装修方案，提供直营店的实习平台，把多年来对直营店的成功经验和盘托出，彻底传授给加盟商，避免加盟商因经验不足，单打独斗带来的风险。近年来，在旗鼓村百余家加盟店中，店店盈利给了更多的加盟商巨大的信心力量！旗鼓村坚持：开一家店就要有一家店的效益，不打无准备之仗，不开不盈利之店！