茅台电商新规划

     随着酒类电商平台的逐渐发展，作为酒企与消费者沟通的一个桥梁。虽然一直被电商的价格战所困扰，但贵州茅台名酒却已经深深扎根于互联网领域并符合大众消费的多样性选择、价格低、而且有更高的消费渠道体验形式，解决了消费者弱点，使得电商与酒类渠道融合为酒类行业发展的重要趋势之一。

     事实上，酒类电子商务已经进入一个飞速的发展时期，无论是自己建的酒类电商，还是进驻平台电商，各企业投入酒类电子商务当中，而茅台酒企电商快速发展可能加剧白酒行业度，但***主要是因为茅台电商起到了全国榜样的作用。    

     据分析，2010年初，茅台才开始步入到网上电子商务平台，开设茅台网上商城。虽然在酒业内布局电商很早，但在过去几年，并没有抓住较好的时机。袁仁国今年对外表示，贵州茅台从2012年以后开始实行电商销售，从去年就开始完善电商平台，当年电商销售8000多万元。光从数据看，茅台的电商业绩并不十分突出。茅台的负责人聂永说：“前几年行业火爆，茅台销售好。市场发展空间大，商城里供应20瓶茅台，很快就一抢而空。过去电商实际作用更多是价格标杆，不能完全市场化，主要是为了品牌服务。”谁知道，在市场形势急转直下的情况下。我们必须健全网络营销渠道，掌消费者信息，茅台除市场情况跟经销商困局等因素外，不但发展要面临核心问题，同时也需要提高电商布局。

     在此之前，茅台电商公司通过《投资建设电商公司物联网云商》议案。茅台发展电商新规划是建设茅台云商，该平台将整合茅台集团的各个子公司和经销商资源，打造开放式的电商平台。

     茅台云商打造、建立一个电商平台，上游集合各子公司，中游是物流公司、下游是面对消费者。这其中将包括B2C、B2B等模式。在茅台集团核心，原来贵州茅台酒旗下都有电商公司，整合成集团电商公司后，我们需要整合核心资源，包括各个子公司的线下网络。

     作为行业的领头羊，贵州茅台***新规划出一套策略，来进一步促进了酒类产业的成长，对传统酒业有颠覆性意义，强化传统酒业的融合，使其它酒企找到新的发展方向。引爆酒企投资热潮，创造新的消费需求。同时，让酒企和电商平台相互平衡找到一个结点，共同创造合作双赢的营销模式。