开餐厅不得不关注的几件事

很多人想自己创业，想拥有自己的一家店，但是殊不知开一家店需要的东西也非常多，而且想要把做好，这几件事要做到。

1、不可忽视团队建设

当餐馆发展到一定规模后，餐馆内部难免会出现这样一种现象：跳槽者与应聘者一样频繁。餐馆出现新老更替，本是正常的现象，但是如果店员不断离职，就会对餐馆的经营发展产生不利影响。

因此，如何留住店员，是创业者必须面对和解决的问题。对创业者来说，创造一个让员工愿意留下来与自己并肩作战的氛围非常重要。创业初期资金有限，常见的有效方法是老板的亲情管理。创业初期的老板，如果能够成为员工工作上的良师、生活上益友，像亲人般地关爱自己的员工，则可以在短期内迅速地建立一个相对稳定的团队。

2、 向幕后管理者角色转换

作为一名老板，如果你无法从骨子里摒除员工式的观念和思维，培养出老板意识与心态，退入幕后进行管理，那么将会给企业的长远发展带来破坏性甚至毁灭性的影响。对于一名刚从员工转型到企业老板的人来讲，从一线作业者到领航者、规划者的转变，对其综合素质、人格魅力和管理能力等各方面的要求都会提升到一个新的高度。

做为老板，千万不要沉醉在具体的事务中，必须从日常管理中抽身出来，将重点转移到企业的战略规划、领导层的选拔与培养、组织流程与管控体系的建设上。与之相应的则是管理理念的转变、管理技术的提升、综合素养的修炼。

3、创建一种有利的经营环境

正处在创业初期的人，争取到周围力量的支持，会给餐厅的发展带来极大的好处。俗话说：“当局者迷，旁观者清”，陷入繁琐的日常事务中的创业者，通常更需要局外人从不同的角度为之提供帮助，对经营情况进行分析，并给出客观、合理的建议，这将给企业的经营和成长带来极大的帮助。要不断的学习，学习如何去管理等等，这样才能提升自己。

4、家族式管理也要约法三章

很多餐饮品牌是家族式的，但是也要遵守规章制度，在做事的时候也要该怎么处理就怎么处理，管理要做到一视同仁以及约法三章。双方的约定在开店或家族成员进入之前确定，约定内容包括工作职责、权限、个人行为、各类突发事件处理以及其它的一些特殊要求等。

5、不可忽视的制度建设

做企业开公司都需要有制度，规矩，俗话说：没有规矩不成方圆，所以制度很重要，制度并不是说约束，只是制约一些挑战制度的人，所以制度非常重要。要建立行之有效的制度。

6 、高层至少有一位非家族成员

高管必须拥有与职务相对等的权责，并可以不受干扰地行使自己的职权。此配置将有利于规范企业的运营。

7、 菜品是餐厅的灵魂

紧抓菜品。“对于一家餐厅来讲，可以没有装修、没有服务，但却不能没有高品质的菜品。”对于餐饮企业的老板来讲，在经营期间应始终将精力放在菜品质量的保障、菜品种类的创新方面。

8、同行考察是不错的学习方法

餐饮管理者可以以一名普通消费者的身份到其他同行的店里去亲身体验一下，也可以参加行业内的组团观摩学习 ，不仅可以了解和学习同行的经营管理成功经验，还可以将餐厅存在的问题拿出来同餐饮同行进行现场交流讨论，听听他们的见解与建议，找到适合自身的解决办法。

9 、经营者应该有所取舍，主抓重点

创业初期，老板必须亲力亲为，去开拓客户、抓服务、促菜品、做营销，里里外外一把抓，管理是“一嗓子喊到底”的方式，这种方式直接、有效。

但中后期，老板则需要逐渐从日常经营中脱离出来，让权给管理人员，并开始专门从事一些重要事务的管理，比如企业发展方向把握、核心团队的打造及未来领导的培养、菜品研发团队的建设、同行经营的考察了解以及经营模式优化等。

总结

开一家餐厅一定要注意这几点，这是在发展中会经常遇到的事情，开餐厅说容易也容易，难也难，需要看一下自己怎么去做，希望这篇文章可以给你一点启示，也希望餐饮人都能生意兴隆。