进口葡萄酒经销商如何调整发展战略？

    葡萄酒一线城市日趋成熟，二三线城市消费能力飞速提升，开发潜力巨大。进口葡萄酒经销商需瞄准此市场情况，加大二三线城市葡萄酒代理市场开发力度。另外，规范化、专业化、品牌化运作也是经销商抓住市场机遇的关键。无论是巨型化还是碎片化，经销商都需要在管理上实现精益化，应该向专业化靠。就以当前葡萄酒代理市场来看，有两种趋势，渠道扁平化和经销商巨型化、碎片化。
    葡萄酒加盟渠道的扁平化是一个大的趋势。这种趋势的扁平化，我想反映在两个方面。一个从上游来看，我们的大品牌厂家压缩渠道的层级，威胁到我们很多葡萄酒经销商的生存空间。第二个，大的品牌经销商，进一步强化对我们渠道的管理和控制，压缩了我们的利益空间和发展的空间。另一个从下游来看，葡萄酒加盟零售商，连锁专卖店、利用他的大的销售队，向上游的经销商，转嫁经营风险和费用，压缩其发展空间和利润。同时，他们也要求撇开经销商，直接要厂家进行直供。所以，这个葡萄酒加盟渠道的扁平化确实是一个大的趋势，但是由于我们的国土辽阔，各地的市场基础不平衡，顾客的消费需求差异化也非常大，跨区域厂家直营的高成本，决定着经销商永远不可被替代的，仍然存在着巨大的发展和生存的空间。
    进口葡萄酒经销商应当根据竞争环境，从四个方面重新调整发展战略，比如：打造“白转红”葡萄酒销售之路、抓住二三线葡萄酒代理市场发展机遇？运营渠道精耕细作、布局多产区多品种，形成产品集群。市场情况千变万化，进口葡萄酒经销商要在把握大的行业环境的战略指引下，根据自身资源和实力，有目标的选择区域市场，精耕细作，定会有所斩获，开启葡萄酒市场掘金之路。
    葡萄酒专卖店连锁长期以来作为进口葡萄酒的主流模式，取得了长足的发展。葡萄酒专卖店应该是功能性专业性相结合。这样既可以满足消费需求，也能起到文化传播的功能。另外，葡萄酒销售的传统渠道酒店、商超、夜场、名烟名酒店等这些大众消费的主流渠道也需深耕挖掘，以达到运营渠道的精耕细作。