白酒经销商未来的价值到底是什么

    在当今年代无论行业市场环境还是社会大环境，各级经销商所扮演的角色各不相同。
    未来的经销商如何给自己一个明确的定位？是做白酒代理商，还是白酒加盟商?经销商的未来价值到底能体现在什么地方?如何挖掘经销商的潜在价值?经过中国酒商网多年深入调研列举如下观点。
    先要明确一个概念——核心价值链。其严格含义如下：企业要想长远的生存和发展，必须为企业的股东和其它企业下属酒水代理，酒水加盟等利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动。
    经销商价值链重塑背景
    背景一：互联网时代
    在互联网时代，特别是手机互联网时代的多重因素冲击下，“去经销商化”的声音越来越大，我们暂且不管对错。但电商平台对传统渠道的冲击是有目共睹的，并且有愈演愈烈之势。该转型走向互联网还是坚决抵制?是考虑经销商价值转型必须要考虑的一个重要因素。
    背景二：消费者时代
    社会供给出现大量产品过剩，企业更加注重品牌形象服务，消费者对高科技，高品质，等方面的需求快速提升。”中国进行全新的消费者时代已经是不可争辩的。围绕消费者时代的核心价值观转型对经销商而言是机会更是挑战。
    经销商价值链重塑方向
    经销商价值重塑的前提是要有自己的平台。平台是根本，增值是关键。 没有平台，生存困难。没有增值，发展困难。
    归根结底白酒经销商要想在未来的市场中占得一席之地，自身不仅要紧跟时代潮流，旗下下属酒水代理，酒水加盟机构也要紧跟企业的脚步，才是一个企业完美转型实现自己价值的重要点。
    从以上中国酒商网几点观点来看，价值链转型及增值活动是一个系统的工程，每一个关键点，每一个方式都不是完全孤立的，而是相互融合，相互依存的。所以在中国酒商网列举以上观点中经销商在做好价值链重塑的过程中，不仅要找到自身的增值方向，更要有系统性思考显得尤其重要。