同样做成人用品行业，春水堂是怎么站着挣钱的

如今，发达的网络使人们的生活更加方便。在我们的日常生活中，我们经常看到各种线下成人性用品商店，一些主流媒体也经常宣传有关性教育的文章。这实际上表明，这个时代的人们已经开始了解自己的性需求，看到了成人产品积极健康的一面。

但从成人用品行业的市场销售和用户反馈来看，在信息时代，性虽然不是***禁忌的话题，但仍然是国人日常讨论中的敏感话题。显然，改变传统观念不是***就能成功的。

许多想从事成人用品行业的企业家感到压力很大。商家的品牌形象如何得到消费者的认可，除了品牌的良好盈利能力外，还可能受到消费者的关注。

其实在很多品牌中，都有这样一个清晰的流程。春水堂是一家成人产品在线商店。成立于2003年，当年成为中国十大性用品购物网站之一。2005年成为卫生部下辖的“中国性学会性用品销售定点单位和定点支持单位”。

春水堂公司从一开始就站在了制高点。如果手术不好，它肯定会死得更快。然而，事实证明，该企业的能力还是不错的。供应链能力、营销能力和运营能力属于三个核心环节。春水堂通过不断加强这三种能力，获得了足够的竞争力。

具体行动是严把产品关，维护品牌形象，让它站在高处。2014年，创始人林德纲将整个采购系统搬到深圳，以保持后端的优势。另一方面，它注重加强前端的市场容量，关键在于吸引新客户的速度和成本。

随着新零售模式的到来，林德纲说：“即使在未来，电子商务也将是春水堂收入比重***高的业务，因为电子商务不仅是春水堂的现金输出，也是用户的入口，电子商务是春水堂所有延伸业务的基础。”所以归根到底，春水堂的核心资源是电子商务零售，而零售的关键是供应链管理。春水堂对产品渠道的严格控制是其成功的关键。加入春水堂，一起致富。