来源：加盟网 编辑：加盟君 2021-06-04 19:00
随着人民生活质量的提高，家政服务业也得到了发展。作为一个知名品牌，娘子军家政服务让一个加盟商在娘子军家政服务上创业5年，实现了自己的创业梦想，在自己的创业道路上越走越远。
魏杰大学毕业后就加入了娘子军家政服务公司。在他看来，国内产业虽然是***传统的产业，但也充满了机遇。企业只要专注，也能发展壮大。
家政在当时是服务业的***底层。只要有几个清洁阿姨和一部电话，家政公司就可以开了。魏和洁和他的妻子不同于这个行业。他们在大学学习现代企业管理和会计。
魏洁的***桶金来自娘子军家政服务的准确定位。娘子军家政服务的基本业务是开辟新房。当时，国内多数企业定价0.8元/平方米。由于竞争激烈，原本低廉的价格仍有下降趋势。
魏杰在深入调研市场后发现，当时很多家庭花了几十万元买了一套新房，然后花了10多万甚至几十万元装修新房。事实上，新房开盘的价格并不是特别挑剔。只要服务到位，价格可能会更高。之后，他们还了解到，市场上一般只做一次性的复垦服务，这与客户的实际需求不符，因为***次复垦通常是在家具进入新房之前完成的，但在房主入住之前，客户也希望对新房进行彻底的清洁。
根据详细调查，魏洁决定将新房价格上调至1.8元/平方米。除了涨价，他还在营销策略上下功夫：一是主营业务区域定位集中在当时的两栋高端楼盘；二是价格提供了两项服务，除了***次开荒清理外，客户搬家后可以免费提供清洁服务。“这种定价在当时被同行误解了，一般认为我们根本收不到生意。”
事实证明，魏洁凭借这种差异化竞争迅速吸引了大量客户。通过***桶金从差异化竞争中脱颖而出，魏杰意识到，在国内行业，我们也需要思考和做出差异化。只有当公司提供有价值的服务时，才能得到顾客的认可。
双腿行走2010年是魏洁的关键时期。因为他发现，由于行业流动性太大，如果只培养家政服务人员却留不住，会遭受很大损失。但这是国内产业难以解决的问题。在那之后的很长一段时间里，这个问题一直困扰着他。
2010年，魏新与当时的一家物业公司协商，将小区的固定保洁工作外包出去。承接物业公司的保洁工程已成为打开规模限制的突破口。由于业务提供长期订单，魏杰能够为公司家政服务人员提供长期稳定的工作环境，留住家政服务人员，公司规模迅速扩大，达到近200人的规模。
让他看到行业在创业中的前景2013年，魏杰用了整整一年的时间考察了北京、上海、广州家政行业的发展趋势。他发现，一种情况已经开始凸显——企业的价值将由资本市场来评估，而且强者愈强的局面已经出现。魏说，只要你专注于自己的业务，娘子军家政的服务将更加强大。魏
的定制服务不仅仅是为客户定制的服务。”我们曾经考虑过产品，以及我们会向客户推荐什么样的产品。现在，我们需要思考和改变的是，我们应该接近他们，了解他们的需求，重新思考和分析客户的需求，设计适合他们认可和满意的服务。”***后，魏杰非常感谢娘子军家政五年来的创业精神，这让他学会了如何成长，给了他创新的机会，这让他体现了一个企业和一个门店管理的真正乐趣和价值。
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