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企业迈向连锁第一步:转变管理思维

来源:中国连锁经营协会 编辑:榜君 2018-07-15 19:05

企业选择连锁经营的发展模式,是快速扩大市场规模、形成品牌效应、降低经营成本,提升市场竞争力的**途径之一。

但是大多企业从单店迈向连锁的过程,总是要经历这些阵痛:

1)依赖能人,而非系统。

初创的企业往往依靠的是创始人或团队的高级管理者等少数几个“能人”,企业规模小,团队小,靠能人既可以带动整个企业的发展。但是一旦准备通过连锁的方式复制项目,进行大规模发展时,就会出现一个问题——“能人”不够用,而且并不是那么容易找到,即使找到,也会害怕能人的离开,能人走,经验走,客户走,越来越大的企业如何有效管理下去?

企业迈向连锁***步:转变管理思维

大成功靠团队,小成功靠个人。——微软创始人 比尔·盖茨

2)依赖创意,而非创新。

许多项目的开端往往源于一个好点子、好创意,但是好点子、好创意不常有,需要一些天时地利人和,而抄袭这些想法又是那样地容易、甚至不需要成本,"跟风"的人反而比首创者发展更快。在这样的市场条件下,当企业需要不断推陈出新、对产品进行升级、应对市场变化的时候,仅仅依赖创意已经无法达到目的,又该何去何从?

企业迈向连锁***步:转变管理思维

创新是做大公司的***之路。——**管理大师 杰弗里

3)依赖人治,而非体系。

很多团队在创业初期,往往由企业主处处躬亲、事事亲为,全公司的大事小情都要过问,否则员工就会出差错,老板也不能放心。而企业一旦走向连锁方向,要在全国各地遍地开花,从几家店变成百上千家门店,那么企业管理者还能天天事事躬亲,全国各地哪里有事就往哪里跑吗?管理者如何才能日常业务中“摘出来", 去管理一个庞大的数百数千家门店的体系

成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。——史坦普定理

企业的连锁化经营,实际上是将已有项目去芜存菁,打磨为更易复制的成功模式,并将之不断复制、增加。这个过程本身并不是具有足够资本就能做到,更是需要企业管理者深入理解连锁经营的内涵,具有足够知识储备,能够搭建适合连锁经营的企业架构、流程、体系。

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企业迈向连锁***步:转变管理思维

 

北京麦当劳***任中方副总经理、麦联社荣誉理事蔡惟迁倾情推荐!

 

全聚德、如家、国美、红星美凯龙、三胞集团、吉野家、乐友国际、乡村基、百果园、比格、绝味、迪欧咖啡品牌**重磅加入!

 

 

8月2-3日,盟享大师课首期课程将于北京开课,两天两夜,闭门授课,双师授课,专家导师由管理培训专家、麦当劳中国创始元老、清华北大多所名校EMBA教授章义伍教授担任,企业导师北京首旅酒店集团总经理孙坚担任,方法论+实战经验结合,一次讲透连锁企业管理的基因!

 

 

 
 
 
首期课程
 
 
 

《用流程来复制》

蚂蚁变大象的商业基因

 

 

时间:2018年8月2日-3日(8.1报到)

地点:北京 清泉·奥森

适宜对象:已走过初创阶段、想通过连锁实现规模扩张的企业创始人/CEO、团队高级管理者

课程目标:

从管理角度将“流程”植入企业基因;

使创业的“偶然”变成连锁的“必然”;

打好快速复制、扩大企业规模的基础!

 

 
 
 
 

 

 
 
 
首期导师
 
 
 

 

专家导师 

章义伍

管理培训专家

 

企业迈向连锁***步:转变管理思维

 

麦当劳中国创业元老,连锁领域30年从业经验

主要研究领域:领导力、团队管理、组织执行力、流程变革

清华、北大等十余所名校EMBA课程\总裁班教授

曾为苹果售后等数十家名企提供大型咨询辅导

连续9年获得“中国十大杰出培训师”殊荣

超过260000高级管理人员接受过其培训指导

 

企业导师

孙坚

 

企业迈向连锁***步:转变管理思维

 

北京首旅酒店(集团)股份有限公司总经理

如家酒店集团董事长、CEO

中国连锁经营协会副会长、中国饭店协会副会长、中国旅游饭店业协会副会长

早年赴澳学习工作近十年,归国后从事连锁领域工作数十年,曾先后担任易初莲花市场部总经理、百安居中国区运营副总裁

带领如家从规模不到50家,发展到纳斯达克上市,成为“中国酒店业海外***股”**

 

 
 
 

 

 
 
 
课程大纲
 
 
 

***单元 流程为王:决定企业强弱的商业基因

●  长不大的中国企业

●  问题的根源是什么?

●  两种不同的管理理模式

●  企业成长的四个阶梯

●  **是造钟,还是报时?

●  决定企业强弱的商业基因

●  老鼠能变成雄鹰吗?

●  变革中四种企业命运

●  中国企业的硬伤

●  要么规范,要么死亡

 

第二单元 流程设计的关键技术

●  领导的痛

●  流程:流动的程序

●  用**的流程武装三流的员工

●  告别一枝独秀

●  一人经验,大众受益

●  流程设计的一个宗旨

●  流程设计的三个黄金准则

●  流程设计的四个环节

●  流程设计的五种思维

 

第三单元 流程贯彻的关键行动

●  为什么流程变革的努力会失败?

●  影响流程变革的核心要素

●  流程变革的七个步骤

●  流程变革的三个驱动力

 

第四单元 人员流程:如何复制执行型人才?

●  人员法则:人才透支法则

●  理念先行:先人后事

●  执行力是“招”出来的

●  执行力是“练”出来的

●  On the Job Training(员工岗位培训体系)

●  Off the Job Training (管理培训体系)

●  先有学习力,后有执行力

●  执行力是“淘汰”出来的

 

第五单元 有效执行的7个步骤

●  问题研讨:撞钟,谁之过?

●  有效执行的7个核心步骤

●  目标:精

●  计划:细

●  沟通:明

●  工具:简

●  执行的双向金字塔模式

●  控制:准

●  反馈:透

●  奖惩:公

●  有效执行的16字箴⾔言

 
 
 

 

 
 
 
日程安排
 
 
 

8月1日

  17:30-20:30  

【学员报到】+【破冰】

 

8月2日

  9:00-17:00    

【课程讲授】(专家导师主讲)

  17:30-20:30  

【围炉夜话】(企业导师分享)

 

8月3日

  9:00-17:00    

【课程讲授】+【结课仪式】

 

 
 
 

 

 
 
 
报名方式
 
 
 

 

报名费用:全价9800元/人(含餐、讲义)

早鸟优惠:8888元/人

2人及以上报名:8688元/人

续报其他模块优惠:8688元/人

注:以上仅为单期课程费用,不含住宿交通,所有优惠价格到7月26日截止。


 

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