美容小店铺从4张床铺做到200家连锁加盟店的裂变方法!

各位**的企业家朋友们，大家现在好！我是王胡宾，泽十字生物美容管理集团的创始人，我是做皮肤修复管理的。很高兴能接受三度的邀约，和各位企业家朋友们分享我在三度学习的成果！

只有4张床位的皮肤修复中心

在加入三度之前，我们只是一家60平方米的小店，当时小门店里只有4张床位。经过三度集团各导师的一番打造以后，我们发展十分迅猛。短短两年时间，我们泽十字便坐拥200多家 全国连锁门店，2018年的年营业额达到了 5000万 。

现在我先和大家分享我和三度是如何加入三度的。我是在2015年的时候，有幸与三度结缘，认识了董事长沈柏锋、三度联合创始人赵东玄以及包启宏老师。通过在三度课程的学习、与各导师的沟通交流，我感受到了三度集团强大的力量，感受到一帮人在创业过程中拥有 巨大梦想 的力量。

因为正好当时我也是个有大梦想的个体户。我们泽十字有技术支持，但是一直没有做强做大，所以我毫不犹豫加入了三度合伙人。

三大问题让公司原地踏步

加入三度合伙人之后，我收获了很多，这些收获与成果稍后与大家分享。先来说说在没加入三度前，我们公司所面临的困难：

1.个体户经营模式，企业规模小

虽然现在我是一个企业家，但是刚开始创业的，我就是一个简单的 个体户 。我们这个行业，其实面向的人群是固定的，当时的经济条件也很有限，所以一直以来，我们只有单家门店，发展缓慢。你想想，一家60平米的小门店，几年下来，也不会有更多的客流量，只能说是小本经营。

2.产品针对性强，品牌影响力弱

在技术层面上，我们泽十字采用生物祛痘，以生物祛疤，生物祛斑系列产品为主。在产品质量与服务性能上都具有行业优势。但是因为没有明确的品牌定位，所以我们的 影响力小 ，品牌得不到大的扩张，也就很难做强做大。

3.企业缺乏管理意识

经营企业要有大局观，因为商业不是简单的做生意，交易也不是一对一，企业需要管理与运营。我们当时做的就只是小本生意，没有要管理员工的意识，所以员工工作积极性也不高， 业绩平平 。

200家全国连锁门店和5千万业绩

我希望能改变规模小、无品牌理念的个体经营户的状态。所以，16年17年，我一直跟着三度学习，不管是在上海、还在三亚，或者其他任何地方，我都坚持学习。我跟着沈柏锋老师学习企业家的能量，跟包启宏老师学习股权，向袁亮老师学习如何管理企业。这无论是对我个人，还是对公司影响都是非常大的。

因为学习经验的积累，我在17年的时候，决定带着我的助理，联合做全国性的品牌加盟计划。当时，我组建了一个公司：泽十字（苏州）生物科技有限公司，随后开展了全国性的招商加盟 计划与创业。在这个过程中，也运用了在三度学习到的 企业家思维、 管理方法 、 股权改革 的知识落地到我们的项目当中，发展十分迅速。

短短 2年时间 ，我们泽十字在全国范围内扩张了200多家连锁门店。17年前，我们年收入还只能达到500万。随后我们做到了3000万的营业额，18年我们更是高速发展，收益5000多万。19年我们给自己定的目标是1亿收入，当前我们公司的产值，已经完成了年目标收入的一半。所以，2019年对我们泽十字来说是具有突破性的一年，也是创新的一年。

7个老师是一套百科全书

而我这些年的一切收获，都源于三度几位老师对我们的指导。我们在收获价值的同时，也组织了一些志愿服务主题活动，以回馈社会。

我希望有更多的企业家能加入三度，来到三度的平台学习风口裂变，学习流量为王，学习股权激励。这是每一家公司都需要的、都是必要的武器。因为有了三度集团，我们的企业才能做得更好。我也觉得，很多老板在创业的过程中，说要干公司，但是没有一个系统化 的学习平台，来三度就可以学习。

三度是给中小微企业家学习的一个平台， 7大导师6大系统 ，它更注重帮助企业落地成果。我也相信三度在未来，能帮助更多的中小微企业家做到更好！谢谢大家！