姐妹花内衣打造不一样的你

1999年，“杰米斯姐妹花”品牌诞生于广东省佛山市南海盐步，隶属于奉化集团[姐妹花内衣有限公司]。是延布传统六大知名二线内衣品牌之一。致力于为时尚女性创造轻松灵活的形体美，树立自信优雅的生活态度，传递产品贴身舒适的轻盈感。

“杰米斯姐妹花”内衣成立近20年，集产品研发设计、生产、品牌营销于一体，拥有5万多平方米的内衣生产厂房。市场上的产品涉及胸罩、内衣、睡衣、家居服、性感内衣、保暖内衣、塑身服等多个品种。突破了传统内衣的界限，成功创新研制出微调塑料文胸，先后获得“实用新型专利证书”和“外观设计专利证书”。

经过几年的快速发展，“杰米斯姐妹花”的销售网络已覆盖全国。目前拥有省级代理商25家，商场1000家，专卖店2700多家。深受消费者的信赖和支持，先后荣获“中国名牌”、“***具潜力内衣品牌”、“***具潜力时尚内衣奖”、“中国优质产品”、“模范品牌奖”，“全国产品质量监督抽查合格企业”等一系列荣誉称号。潘楚文从不忌讳被贴上“富二代”的标签。至于他是“继承第二代”还是“创造第二代”，他更是漠不关心。对他来说，该由他来承担落在他肩上的责任，尽力做到***好。

所有的选择都是为了“继承”。内衣秀：听说你一直在国外留学，学习会计、经济学等知识。为什么你选择回来接手，而不是利用你学到的知识来创业？

潘楚文：对我来说，接班是一项使命，也是一条既定的生命线，因为这是我从小就要承担的责任。早在我上初中的时候，我就决定接班，所以我以后的人生选择就是以“接班”为目标。很多“企业二代”不接他的原因，但我也有我的理由。有些年轻人可能觉得要创业才能证明自己比父亲强，但我认为，如果你能通过父母的门槛，你就会比他们强。在我接手之前，花姐发展到了一定阶段，也遇到了一些困难。前人未能解决这些问题。那么我就要培养解决这些问题的思维和能力。我能解决这个问题，这比我父母的进步还要大。既然你站在巨人的肩膀上，就没有必要从***原始的根源进化而来。仅仅为了“证明”而选择创业是天真的。

内衣秀：那么，你认为你是在“继承第二代”还是“创造第二代”？

潘楚文：拿就是收。不必担心是“连接”还是“创建”。***重要的是做好本职工作。无论是一代人、二代人、三代人还是多代人，解决现存问题的能力才是真正的能力。

内衣秀：你介意别人说你是“富二代”吗？

潘楚文：我不介意，但我们应该在和平时期做好危险的准备。过去的教训太多了。我们不能盲目傲慢。我相信因果报应，我们应该懂得珍惜它。

内衣秀：你在选择接手之前做了什么准备？

潘楚文：是的，我父亲很小的时候告诉我的。公司会交给你的。你想做什么都行。我也想给很多老板提些建议。如果你有计划让你的孩子接班，你***好尽快做好准备，不管是心理结构还是知识结构。如果仓促进行，两代人之间的矛盾就会很轻，公司就会陷入混乱。刚进公司的时候，我也做了很多基层工作，但没有一个具体的部门留任。生产、采购和商业都会运转。你不必事事精通，但至少你需要了解他们。

内衣秀：家长认可姐妹花的现状吗？你能问他们一些问题吗？

潘楚文：我父母的价值观和观点与我不同。我通常不会问他们。我认为每件事都有其原因，但高层管理层之间缺乏共识将对公司的管理层造成致命的影响。因此，我经常告诉我的父亲

，也许你认为我做得不好，但我必须有我这样做的理由和想法。既然你相信我，想让我接手，就别再问我了。虽然他们现在不干涉我，但他们还是有自己的想法。有时他们到公司来，还提出一些意见，但不会干涉公司的运作。内衣秀：走路难吗？

潘楚文：也许现在，但会好起来的。

内衣秀：与现在的“第二代企业”相比，他们更愿意自主择业或自主创业。你怎么认为？

潘楚文：尊重和理解。无论是个人、家庭还是企业，成长、教育环境都不一样，情况不一样，选择自然也会不同。

内衣秀：在改革的过程中，总会有一些矛盾和冲突。你怎么解决它们？

潘楚文：接管和改革，***大的问题是权力的转移和利益的再分配。家族企业的特殊属性容易导致权益分配问题，公司改革首先要解决

的问题。当我接手姐妹俩的花时，我是从长辈那里买来的，而不是像大多数人一样直接继承。现在连办公场所都按时交租金了。虽然花费很多，但这是***难做的事，而且必须要做。在解决家族经营问题后，我们进行了股权分置改革，明确了股东权益，引入了有能力的职业经理人参与管理。

内衣秀：很多内衣企业都以家族的形式发展壮大，家族曾经是企业成长的基本力量，***终成为制约企业成长的桎梏。

潘楚文：是的，家长的传统思维是公司是自己的，公司的钱也是自己的钱。企业账户和私人消费之间的界限非常模糊。比如，如果你想买车，老板会直接向公司财务部

要钱。至于如何入帐，他不会考虑的。***后，财政状况非常混乱。贵公司有会计应用吗？

潘楚文：我认为公司是面向公众的，企业的管理是正规的。接手后，公司的账目进行了重新规划，包括每月租金和物业，以及购买公司所需支付的固定还款。超额部分必须由董事会

决定。包括公司的董事，也必须遵守这一规定。甚至连公司所有的桌椅、茶具等公司财产都有责任归属标识，茶水、酒水、餐食、住宿等接待顾客的费用也必须清楚地记录下来。家族继承与职业经理人并存

内衣说明：如何通过职业经理人制度看待继承？

潘楚文：做一名职业经理人是我的经营理念，自从我接手公司以来从未改变过。因此，我很少接触实际管理。不管是生产还是销售，都交给职业经理人。让公司成为更多人的平台，而不是满足个人欲望的工具。也正是通过这种理念，让公司的职业经理人更加安心，有更高的自由度，充分发挥自己的能力。如果***干预过多，就会降低效率。

内衣秀：你会参与决策吗？

潘楚文：不是。各司其职，各司其职。每个月都有大事，我们坐在一起商量，小事会给充分的决策权。只要遵循既定原则，不要偏离方向。而且，我

对企业管理、体制改革、文化建设等方面会比较感兴趣，但我对技术和业务不是很在行。

内衣秀：您认为职业经理人制度会随着时代的发展逐渐在内衣行业流行吗？

潘楚文：我相信未来内衣行业的职业经理人会越来越多，但在中国现阶段，家族传承和职业经理人两种方式并存的可能性较大。毕竟，中国人很难像外国人

那样，把公司当作财产买卖。理想的方法是以留血为根，适当分散新鲜血液注射。在这个过程中，要把握好平衡点。一方面，要适当放权，让职业经理人有发挥的空间。另一方面，当企业遇到大问题时，老板应该能够起到决策的作用。对职业经理人和老板来说，集权不是好事。我不建议企业随意攫取个股。他们可能不符合你的经营理念和企业文化。因此，他们必须遇到合适的人，他们中的许多人已经失去了多年的生意。这与职业经理人制度的合理性无关，但由于个人经历的不同，也存在一定的风险。

内衣秀：这种传承会不会导致一批内衣企业的消失？

潘楚文：这不是继承的问题，市场自然会优胜劣汰。***终，许多企业因为自身的问题而失败。人员、市场、产品等可以成为

企业破产的原因，这一点很难判断。内衣秀：什么是合格的老板？

潘楚文：作为企业老大，他的职责是协调结构性问题，不犯错误。有足够的宽容，接纳有能力的人，提高员工的幸福感。很多争论都是关于把钱看得太重了。我

对金钱没有太多的欲望，我也不会干涉我不擅长的领域。别把自己看得太重。不要以为你是老板，让公司里的每个人都转过身来听自己的话。

内衣秀：你会做些什么来接近你理想的老板？

潘楚文：***近我比较有兴趣在公司推行5S现场管理办法和积分制，以改善公司的工作氛围和文化氛围。

内衣秀：什么是积分制？

潘楚文：主要目的是把原来的“找茬”思路变为“择优”，这与一般的演绎制度不同。例如，KPI考核设置为100分。如果你犯了错误，你可以扣一些分，但你只能扣。这是一个非常西化的思想

，在中国是不适用的。尤其是基层员工，用KPI来考核会计分的一两分，而且我国也强调人情关系，所以KPI考核意义不大。积分制就是***大限度地挖掘员工的优势，并以打分的方式进行奖励，这样可以更好地调动员工的积极性。我们打算明年在公司实行这个制度。

我们再做同样的选择

内衣秀：你觉得内衣行业经过多年的实践容易做吗？

潘楚文：看法比较乐观。不能让别人做这个好羡慕，那个好的也要去尝试，对自己的事业有信心，有毅力。即使我们是低附加值的劳动密集型企业，

只要我们做得比别人好，自然就有生存的空间。<