今天门窗：断桥铝门窗加盟商如何挽留团队中的

2018年注定是多事之秋。中美贸易、房价调控、消费理性等使得家居建材行业整体处于经济低迷状态。那么，面对新的2019年，作为断桥铝门窗的加盟商，如何在新的一年里攀登高峰？

要想成为***的断桥铝门窗加盟商，拥有一支***的团队是非常重要的。

留住***的团队成员是成功的关键。

这是什么工作？工作的目的是要能够足够赚钱，无论你是加盟商还是销售员，你***想要满足的条件就是钱。我们生活中几乎都需要钱，不想负二代，所以我们付出了努力和时间。然而，经过努力和时间之后，你发现自己还是赚不到钱，这一定是一个巨大的打击和挫折。***后，你必须离开球队，开始新的目标。当然，根据马斯洛的需要层次理论，除了日常生活的需要，人也需要被尊重和自我实现。

因此，除了不能从老板那里赚到满意的钱，而且在工作中得不到尊重，就没有归属感和存在感。

对于断桥铝门窗的加盟商来说，团队成员无非是导购和业务，经营要素全部采用末位淘汰制。当然，所有的精英都可以留下来，让团队变得越来越***。但是，我们也应该注意到，精英总是聪明的。他们需要得到满足和尊重，这样才能在团队中做到***好，为团队创造价值。

如果你想让精英留下来，你需要注意以下三点：

统一和强化员工的人生目标

生活不仅活着，而且有意义。如果工作毫无意义，就会失去奋斗的动力。如果目标明确，就很容易找到动力和工作意义。因此，必须保持员工的“狼性”，制定科学合理的目标，激发员工的热情，增强团队的向心力和凝聚力。

对于人才，不要吝啬你的钱。

很多加盟商总认为这个员工很好，为我的晋升创造了很多成绩，但他们在实际行动中却从不给予任何奖励。为什么不坐下来好好想想：你是个销售员，每天都在忙着店里的事，还能创造收入和业绩，管理好团队。结果发现，一年后，老板没有实际的奖励，只有口头表扬。因此，留住***员工并不是一种口头声明。如果你奖励员工，你可能会损失1万元，但是他可以给你带来100万元的收入，如果员工的收入得不到保障，他们失去了安全感，我们怎么能专注于提高公司的业绩呢？

为员工营造温暖的归属感

员工的归属感，即员工对组织的认同感，只能在这个组织中获得归属感，感到温暖，并让团队认识到“我是团队”，团队需要我。我不会整天想着跳槽，失去工作的动力。这种归属感也许不是一份昂贵的礼物，但只是一种温暖的关怀。

综上所述，为了留住人才，降低流失率，断桥铝门窗加盟商需要打造一个人生目标+一种安全感+归属感=留住人才

哪一个更适合加盟？今天门窗值得你调查。