想要做全国美容院加盟连锁店，美容院连锁加盟品牌要怎么办

你了解吗？美容院加盟连锁正式势头正猛地发展，挺多的美业企业都看到这里面的市场前景。但美容院加盟连锁到底应该到底管理，如何展开，有没有什么案例提供模仿，以下谈谈对美容院加盟打理的一些办法进行探讨，以供朋友们参考。

你了解吗？美容院加盟连锁正式势头正猛地发展，挺多的美业企业都看到这里面的市场前景。但美容院加盟连锁到底应该到底管理，如何展开，有没有什么案例提供模仿，以下谈谈对美容院加盟打理的一些办法进行探讨，以供朋友们参考。

店铺经营不好，总部派人管理加盟美容院连锁店同样回天乏术

近两天 听一位上海的企业老总提到，企业的加盟商是总部派人管理加盟店的，按照理论上而言企业总部的打理会高于加盟商的打理，现在总部派人管理加盟商，你敢肯定打理就会改善吗?首要的，还得看你加盟商全部的打理的如何，难道没有打理谋略，难道没有规范化的操作步骤。

本人认为在形象管理院的打理上说谋略都有点超前了，其实大部分企业老总没有这种观念，就一些有规模的美业公司都没有操作步骤，如何来谈谋略!于是谁来打理加盟商不是打理好坏的评价指标。

主要是你用什么方式、操作步骤、谋略来打理形象管理院，况且这种谋略在特定程度上提到是可以复制的，那可不是靠业务能力强的店长来证明你的打理如何，不夸张的说有些业绩好的形象管理院是用高业绩来弥补打理问题，当公司业绩不佳时，一些打理问题全都呈现出来，企业老总身上的光环顷刻间就没有了

没有好的运营模式，加盟就是推销产品

众人皆知，加盟美容院连锁店是一个完善的运作模式，那可不是做一个培训，把产品卖给加盟商那么简单。于是没有一个好的营销方法和打理谋略，开展连锁加盟业务，就是企业总部对加盟商售卖商品。

就是让加盟商挂着企业总部的招牌帮企业总部推销商品与服务项目，这种业务模式比较损害加盟商的投资，其实没有谋略代理业务风险极大，谁也不晓得做到什么时候能回本，经营到哪个程度就能盈利，运营的何时何日算达标，开到哪天哪夜算***。

没有整套运营模式输出，加盟商成功率屈指可数

美业公司经营加盟项目，***主要的原来应当是打理谋略的复制与输出，应该是一个盈利模式的复制，而非外貌上看的用相同的招牌，再配一些产品与项目，对工人进行一个简单的培训，这就算加盟连锁了。

那这样的话这种加盟也太简单了。加盟商自己找些货物和项目，再招几个美导老师我就可以开形象管理院，为【什么】还要加盟连锁你?我自己想大部分，很多，大多数，一部分，有一些加盟商还是看到企业总部的一个知名的品牌和一个【成熟】的打理谋略，于是才乐意出十几万来代理你，以减少本人的风险，但是企业总部究竟给加盟商给予了多少服务与帮助?
按照前面的企业总部对加盟商的扶持与培训就可以明白，这些是一些基本的支持与培训而已。于是说企业总部不能给加盟商供给整店输出，加盟商灭亡只是早晚的事，特别是没有美容经验的企业老总。

于是对旗舰店企业总部来说，加盟商留存率、盈利能力是考核企业总部打理水平***的规范化的。固然不能***这样说，也有一些加盟商在学到企业总部培训后，自己会想办法让我的店经营的更好，毕竟本人投钱了，不能不管营收的成败。

企业总部连锁加盟速度越快，加盟商的问题就会越多

任何事物都会有一个经营流程，旗舰店连锁加盟也是，加盟速度太快了，企业总部的服务就赶不上，加盟商的问题反馈就会雨后春笋般爆发，开设的代理地区越宽，使公司的用人预算大大提高，大部分公司的营运部人员配置太少，当加盟连锁跨区域管理时，其实成本问题，而致使服务跟不上。

就算加了人，因没有规范化的化，人员的打理水平就相差许多。规范化的化的问题是由企业总部到门店，再由门店到企业总部的个闭环过程，那么个环节没有规范化的化，那个环节就常出问题。在没有规范化的的美容企业总部打理较多区域时，打理上的问题就可想而知了。区域大了，店多了，问题更混乱了。

没有连锁店的运营指导，加盟美容院连锁店即是一次性买卖

发展形象管理院连锁加盟服务便是收养孩子似的，要是领养了你就打理他，庇护它，让他壮健、成长，成才。

只要代理了，打理跟不上，人员滞后了，又是跨地点，加上没有规范化的，再没有营运监督，靠聊微信辅导形象管理院，几乎无法处理问题

于是没有整店输出打理，再个就是在做加盟商的生意，是一单生意的关系，不存在Logo共同体，命运共同体的观念。有套钱的跑路嫌疑。

企业总部的广撒渔网只***轮竞争的开始

这几年美业市场总会有相同认知，加盟连锁店是一个趋势，几乎大家都可以赚到不少钱。于是大部分公司都运营的加盟连锁店业务。

这个使我自己想起15年前零售行业攻城略地式的开展连锁加盟业务，然鹅这个仅仅说是一个行业，早期规模化的一个发展过程，不可能证明开拓加盟项目企业总部的能力就极其强。

小肥羊的例子就能说明，大部分美业公司正式模仿他们本来走过的老路--先规模，后规范。

但是每当有特定规模了，再规范时特别的吃力，预算也一样特别高。越发是企业总部的企业老总觉都夜不能寐夜不能眠睡不踏实睡不着睡不安心，为什么?管理的问题太多了，加盟商的举报电话不断。
国家有法律规定，开拓加盟连锁服务，企业总部必须要有两个旗舰店，一年前面营运经验，但是从美业市场的特殊性来看，我自己个人认为开展连锁加盟项目必须有5年上面7个不同范围形象管理院的打理经验，且企业总部要形成特定的规范，才有资格来经营形象管理院加盟业务。

美业市场与零售行业非常大的不同是服务的规范化的化问题，***难在执行经过服务不打折扣。店员允许时服务就比较好，职工不答应时服务就不到位。
大部分美业公司一是根本没有服务规范化的，于是服务做不好很正常;二是没有规范化的的服务，可谈服务执行到位。
在美业市场目前还是百家争鸣，群雄逐鹿，百花争艳时期，年代，期间，群雄逐鹿，各自为战，***后只能是看谁的规模发展的更大，谁的招数狠，谁就能先行一步。实在下一步就面临大规模的并购与地盘战，看谁挺得住。规范化的化是长治久安***出路，且这只是一个基础，并不代表在新一轮竞争当中能胜出。

再说形象管理院的旗舰店经营的规范化的化问题

先不讨论谋略问题，也不说营运上的规范化的化问题。先说顷刻间形象管理院在SI(店铺识别)的规范化的化。自己看过大部分形象管理院，没有见过两家形象管理院的装修是改善差不多的，为什么?
形象管理院的装修该当说是***能体现企业老总的打理文化以及品牌形象，但是每次大伙的灵感都不同，于是每次的装修都不同，其实没有沉淀，还没有上升到成本优化、材料定型、审美定型、空间定型等阶段。

原本，形象管理院的装修比零售行业店铺装修难度更大，很伤脑筋，一是装修要突出品牌文化;二是要让顾客感到，感受到，发觉，觉得，感受温馨;三是形象管理院的结构合理;四是要体现精巧的构思;五是不浪费每一寸面积;六是尽可能降低预算。

从形象管理院的装修就能说明形象管理院的打理上的规范化的化问题，一个***能规范化的化的地方没办法规范化的化，于是打理的上规范化的化其实是更有问题。

对一个形象管理院来说，一是职员行为的规范化的化，二是形象管理院的营业规范化的化;三是对形象管理院打理的规范化的化。对企业总部来说，涉及的规范化的化就太多了，理当先从服务部门做起，其次再辐射到非市场部，***后企业总部各部门都能按操作步骤运作。

没有门店谋略与企业总部谋略的企业总部后患无穷

举一个个例，江苏有一个足浴连锁加盟企业，加盟商有500多家，应当说规模还可以，但是由于企业总部没有完美的打理谋略，***后留下来跟企业总部一起走的加盟商不到200家。

对于那这样的话些不听企业总部的话，又不从企业总部进货的加盟商，企业总部一点办法都没有，打官司打不清，也打不起，和200家加盟商打官司会是【什么】结果?于是企业总部就象清政府类似变得软弱、无奈，只能睁只眼，闭只眼，店招美誉度下降，客户，用户，消费者忠诚度降低才是非常可怕的。

那么请问代理这么多店有【什么】用?于是加盟连锁旗舰店一是要提到连锁加盟数量，同时更要看代理质量，有能力了就把加盟商收购变成样板店，在旗舰店经营当中，直营才是硬道理，才是代表主流，看看麦当劳，加盟商还是不多。

培训只是形式主义，根本没有效果

形象管理院的打理培训，有点象直销公司的培训那样，老师一张嘴就能把什么方法教会，把任何东西说明白，这如果是产品知识与手法培训我自己相信，

但是对一个以服务项目为主的形象管理院，以这种方式你难道不会觉得过于太简单了吗?
没有辅助的打理工具，打理教材，规范化的化的操作规范，谁能记得住，谁能证明你所提到的就有效，打理是一个系统，怎么只是用嘴说，况且没有体系化的打理工具，于是这样的培训我自己认为其是演讲，再说了培训与训练还有特别大的差距。

加盟商的培训涉及这几方面，培训了多少内容，培训了多长时间，培训多少层次，都在说明企业总部的培训体系如何，本来形象管理院打理还有就是先要把培训做到位，其实服务是职员对客户，用户，消费者全程性的互动过程。

直营体系的三级管理如何在加盟体系中复制
在直营的形象管理院当中，能力强的形象管理院，一般是由店长打理，地区经理盯，企业老总检查，***后才取得一个良好的公司业绩，况且每个层面管理者都为些付出的极大的代价。

这是直营打理能取得这样好的效果，现在请问跨地点的加盟连锁打理，企业总部打算如何来打理，还是采取这样的谋略吗?如果是，那加盟商为【什么】还要连锁加盟你，加盟商是投资人，有点企业老总实在就没想作为经营者。于是加盟连锁与直营在打理体系该当有很大的差别。

企业总部与加盟商关系的关系

非得要提到的一个关系，应该是企业总部与加盟商究竟是个那种关系?我自己想***简单的说双赢关系，其次是品牌共同体，还是一种特许人与受许人法律主体关系。说实话加盟商在特定程度上是企业总部的代言人，是企业总部招牌展示的窗口。

在这种关系上，一是企业总部要大力帮助加盟商，用打理品牌店的心态来打理加盟商，这样加盟就会成功。

二是加盟商特定要按企业总部操作步骤与要求合法经营，不要自创新招，毕竟企业总部也同样一路摸索过来的，于是先跟着学走路，以后再说跑步，其实企业总部也在成长。

原来，有一些企业老总总想脱离企业总部的管控，要比企业总部做得更好，但是这是有一个历程了，急了会使你的事业受挫。

在一程度上提到，企业总部与加盟商之间合作的不愉快***好是大伙放下法律条文，协商处理比较好，企业总部有忙不过来的时候，加盟商有着急的时候，成绩好了一切好，公司业绩不佳了，各自先检讨，再共同想办法，结了婚就要承担各自的义务，这是企业总部与加盟商关系融洽的关键。

企业总部对加盟商的管控

加盟连锁店可以说在任意行业中都是挺麻烦的问题。管得紧了，成本太高，管得松了，加盟商告发。

于是企业总部理当好好考虑用什么理念、用什么方式、用什么工具、用什么人、用多少预算来打理形象管理院加盟商，使其不断有一个好的公司业绩，况且成本还不行太高。

我自己个人觉得应当在信息系统上多下功夫，其次多使用打理工具。***后，尤其要强调的是培训就特定要把形象管理院代理教会，教不会的预算也是很高的，关系也一样容易出问题。

总结一下，对于加盟美容院连锁店以及所有的连锁加盟公司来说，现在***主要的有三点，***如何低成本获得好多的客户，用户，消费者，第二，如何系统化的管理加盟商第三，如何让加盟商快速的裂变，让加盟商带来更多的加盟商。于是提到商业模式梳理清晰了，管理制度非常完善，而且人性化了，剩下的工作都是简单执行了，还有就是执行了的问题了。