母婴用品店员工管理制度决定了门店的发展，母婴用品店员工制度怎么做，只有通过人性化的管理才能带动门店的业绩与利润，下面是详细的，母婴用品店管理制度内容。
母婴用品店管理制度内容：
一、进销存管理
店面库存商品的流转程序为：从店面进货―验收―通过条码系统入库存―销售（出库）；
商品验收入库工作由店长负责监督，店员具体执行，店员应根据商品采购明细单仔细核对商品数量、品名、规格及价格，由店长将核对无误的商品通过系统输入库存。要保证所有商品及时入库（包括赠品），严格禁止不入库就销售或后补入库单的行为；
店面商品由店长统一管理，商品出货要由店长填写库存商品调拨单并经老板批准，并及时入帐。出货要严格遵守先进先出，生产日期在前的先出原则。
店面实行开放式销售，顾客选购完所需的商品后，营业员应引导顾客携带货品至收银台，由收银员手持条码扫描枪扫描货品上的条码在POS前台系统上完成销售，顾客确认付款后，将收银小票和商品装入包装袋交予顾客；
若赠送赠品给顾客，也要在POS机上进行下帐；
每天店长在下班前核对当天的总收款额和当天的总销售明细，将当天的销售款与POS核对准确无误送存老板；
只有店长和老板有进入POS后台控制系统查看或修改资料的权限，其他营业员没有进入后台系统的权限。
二、商品陈列管理及赠品管理：
所有商品都必须出货，且摆放要满足以下要求：
使顾客很容易的看清商品的品名、规格并能便利地拿到商品；
商品摆放要美观，要重点突出明星商品，可合理利用道具和装饰品使其便于营业员的销售；
陈列商品要经常变动位置，要充分利用黄金区域摆放主推商品；
陈列可随季节、流行、新旧产品等情况进行调整。
三、商品盘点：
每日盘点安排在下午下班前，并按要求填制好盘点表交给店长保管；
要求做到：速度快、数据准、盘点全，一般要求在十五分钟内盘点完自己负责的商品；
每周一次与电脑POS库存对帐，必须做到电脑帐与盘点单相符，盘点单和实物数相符；
每周盘点采取实盘的方法，即对实物数进行计数盘点，再和电脑库存数核对。
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