母婴加盟店如何留住导购？

众所周知，一个母婴连锁加盟店，其导购对门店业绩的影响至关重要，让导购开心工作，并让其拥有较高的收入，是门店业绩增长的重要途径。反之，导购跳槽率就会升高，特别是能力很强的核心导购跳槽，还可能会带走一部分客户，所以，留住有能力的导购是母婴加盟店老板工作的重心之一。
 
对导购要充分信任，信任是对导购工作能力的认可和肯定，也是对导购的一种潜在鼓励。你把导购看成什么样的人，她就会成为什么样的人，这叫“皮格马利翁效应”。你对导购的信任可以唤起其责任感和自豪感，会更加努力不辜负老板的信任，一般会将工作干得越来越出色。
 
关心导购生活，想留人首先要做到留心，多关心导购生活中的各个方面，甚至是关心导购家长。不少聪明的母婴店主，会登记导购父母、孩子的信息，如在其过生日时会送上生日蛋糕或者一些生活必需品。每逢过节，也会送上相应的礼物，对考学成功会有相应的物质祝贺，对家庭困难的学生也会提供一些物质支持。
 
提供具有竞争力的薪酬，无论是固定薪资还是提成，只要到手的工资够诱人，她们跳槽的可能性就会大大降低，如果是加盟的话，像爱亲母婴总部也会给导购发工资，爱亲的导购挂金系统，让导购有额外的收入，这增强了导购的荣誉感和归属感。
 
恪守承诺，说到做到，母婴加盟店无论当月业绩如何，导购工资一定不要拖欠，不要动不动就扣押导购工资，会让导购觉得你言而无信，一点外在的事情就会影响到工资的按时发放。对于工资，能够提前发放的尽量在节前发放。对于承诺的各项奖金，也要逐一兑现落实。
 
在母婴加盟店留人问题上，母婴店主一定要建立起“导购是非常重要”的意识，这样你才会围绕其行事，你的母婴店业绩才会有更大的突破。