来源：加盟网 编辑：加盟君 2020-12-02 09:40
母婴店进货多了容易造成货品积压，产生滞销品。母婴店进货少了，或导致供不应求，流失客户。我们都知道进货要适量，但要怎样保持适量呢?有没有可遵循的标准呢？母婴店加盟实力品牌爱亲小编为你做个解答。
要想弄清楚母婴店进货量，首先要清楚这两个概念。***低库存，即要求母婴店保持的***低安全库存量，与销量关系密切，可以考虑以“月平均销量除以2”作为***低库存量。合理库存，即让门店利润***大化的库存量。要制定合理的库存量，母婴店首先要问自己几个问题：店铺的日均销量是多少？每隔多少天进一次货？运输中途天数（连锁自配或代理商配货周期）？***低安全库存量是多少？
母婴店进货量可以根据公式计算：日销量平均数×（订单间隔天数+运输途中天数）+***低安全库存量=合理的正常控制数。当然，凡事不能***，特殊情况也要特殊对待，比如节日备货，比如季节性商品订货，可参考往年销售数据、品相数、市场环境及陈列位置和米数等，初始订货量以满足基本陈列量为佳，同时避免大量囤货影响库存周转。
再比如母婴店进货批量采购会导致采购成本降低，以及有售后服务的可以适当多订一些，或者无售后服务但商品销售紧俏的也可以多订，无售后服务又容易滞销的商品则应保守进货，还要考虑到陪衬货，指的是某些商品基本上没有卖出去，但如果没有陈列旁边的商品就卖不出去。另外就是每天查看库存报表，并参考销售报表，“以销定进，以存定进”母婴店进货原则。所谓以销定进，就是每次进货要重点考虑销量排在前三位的，以及把销量虽然没有排前三但有上升趋势的产品做第二重点参考。再者，就是要根据销售计划追踪订货的成效，以便及时调整订货量，时间久了也就能掌握更多的订货规律。
