定阁-男装加盟店如何提升销售业绩？

经营困境让每一位店长忧心忡忡。坏生意的问题是什么？商品问题，陈列问题，销售问题，人员问题，位置问题想想，似乎到处都有问题。似乎没有办法加大促销力度，降低价格，加强门店管理。

店长如何拯救弱小的门店？他们如何使他们的工作更有效？

一、善于利用数据对门店进行科学合理的评价，可以分为数据和现场两个方面。

数据方面

商圈数分析：商圈内的社区数、楼盘数、户数、人数等需要门店对照会员制进行分析。是否所有商店都有会员资格？会员卡的使用效率如何？哪些社区和哪些人不在商店里？只有通过分析这些数据，我们才能做出有针对性的权衡。这项工作应在开店前进行，以便对门店做出科学的预测。

门店费用的基本空间：对于门店经营的基本费用，应该有一个合理的数据范围，不能简单地用成本率和成本效益来评价。

现场

门店的经营是否需要更加活跃，因为***弱的门店都很受欢迎。让我们看看商店里有没有特殊的陈列装饰品。

二、当门店经营出现问题时，不要被压力压碎。即使商店坏了，还是要解决问题。***重要的是要明确方向和思路。薄弱商店的管理经常给下属施加压力。想办法改进不容易，但要想如何逃避。这是本能。因此，更重要的是尊重和讨论策略，而不是传递压力。

三、提升人气是薄弱门店的关键。要把提升人气作为重点，做好持续营销、吸引人的准备。

店铺单页连续推出，对前期流失客户的住宅区和渗透率不足的小区进行价格、新产品、文化营销。一般来说，店面单页主要是宣传价格，但也需要根据顾客特点开展其他文化活动。

持续组织店内文化活动。商店可以专注于儿童、评比、竞赛、卡拉OK等，努力用较少的资金保持商店的人气活跃。这些安排必须每月计划并持续实施。

打造店内亮点。无论活动多么耀眼，没有好的产品直接来。如果这些商品没有吸引力，那就都是徒劳的。虽然需要一个过程，但从上千种商品中找到20多个亮点应该不难。围绕这些商品，做好陈列、价格和促销氛围的设计，那么店铺就会焕然一新。

四、如果生意不好，商店往往会缺乏工作热情。我们可以利用店铺竞争，如每周展示比赛、健康评估、趣味体育、服务竞赛、商品知识竞赛等方式来带动员工，鼓舞士气。对于薄弱的商店，让员工搬家比什么都不做更重要。

薄弱门店遇到问题，应该系统思考，想方设法解决一切，但什么都解决不了。抓住重点，一步一步做好工作，这样对店面的改善更有帮助。