咪咪乖巧伶俐还特别爱臭美，喜欢穿漂亮衣服拍照。只要摄影师摆好架式，它就会积极配合以不同姿势入镜。

2000年10月4日是世界动物日，胡溪带咪咪参加了北京市名犬“选美”大赛。毕业于服装学校设计专业的胡溪正在中央戏剧学院进修舞美设计，使出浑身解数为咪咪设计了一套以天蓝色为基调的公主裙，裙上点缀小亮片，还有几个漂亮蝴蝶结；还为胡咪咪做了胭脂红闪光缎的小鞋子，看起来像红水晶。

胡咪咪***次穿这么漂亮的衣服，兴奋得什么似的，以公主派头在“选美”舞台上淋漓尽致表现自己——看到记者把照相机对着她，就搔首弄姿摆出***撩人姿势；听到音乐响起就用自己“悠扬”嗓音放声高歌；当观众掌声响起，它淑女十足地站在舞台中央，用***古老的中国礼节向全场观众纳万福！观众无不为之惊叹——她成了舞台上***耀眼的明星。

胡咪咪毫无争议地得了**。

成了宠物服装界知名人士

比赛结束，胡家两“姐妹”被围个水泄不通。记者们忙着为她俩拍照，其他人的注意力都集中在了胡咪咪的公主裙上——当时北京没有商店经销这样的裙子。

当他们得知这漂亮衣服出自胡溪之手，纷纷要求她为自己的爱犬量体裁衣。这热情打动了胡溪，当晚她就比比划划做起这些另类服装来。她设计的这些服装从款式、颜色到选料、做工，都体现一种关爱体贴的美。客户越来越多，让当时还是学生的她忙得不亦乐乎。

2001年胡溪从中戏毕业，同班同学相继找到职业。胡溪却在自家小胡同里做起了这种另类服装，胡咪咪责无旁贷成了她的模特。

花香不怕巷子深。胡溪的主顾却很多。有的外国人远道来到小胡同要求订货。面对大宗订单，胡溪和父母商量后决定扩大规模。她购置了缝纫机把郊区农户组织起来，20岁的她成了小老板！

北京一家出版社把胡咪咪的靓照汇总起来，配合胡溪的优美文字出了一本宠物时尚杂志。此后更多养宠物的人知道了这对姐妹花。

去年10月，胡溪走出小胡同在天桥附近租了处房子，一个兼容服装设计、制作、摄影的工作室开张了。12月，北京电视台4频道的《欢乐总动员》栏目还举办了胡溪服装设计专常她别出心裁把自己的服装和宠物的服装设计得一模一样。这场服装表演中有华丽婚纱套装、公主裙，有又帅又酷的牛仔系列，有运动服、迷彩服系列，有庄重得夸张的西服系列，印有京剧脸谱的戏装系列，缤纷斑斓。

因为一只爱犬，胡溪成了宠物服装界知名人士
谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并不是那么可怕的。因此，我们在这里创业过程切割成八个步骤，引领读者们在创业之路上走得更踏实。
被投资人放了鸽子，创业者该怎么办？
摘要： 对于创业者来说，投资人是项目发展的合作伙伴。早期项目的投资人也被称为“天使投资人”，意思是像天使一样给公司带来帮助。可是也有投资人不靠谱，会让创业项目陷入困境，甚至失败。
“投资人放鸽子撂挑子，创业者你该怎么办？” 今天在头条看到这个问题很是欣慰，加上之前的朋友的公司也遇到这样的情况，那么，假如现在正在创业的您，遇到这样的情况你会怎么办呢？
有人说：“现在这个时代是创业的好时代，无论是从政策支持方面还是创业环境来说都是好的”，那么，这个创业时代，很多项目要靠资本的力量，加速项目的发展。
对于创业者来说，投资人是项目发展的合作伙伴。早期项目的投资人也被称为“天使投资人”，意思是像天使一样给公司带来帮助。可是也有投资人不靠谱，会让创业项目陷入困境，甚至失败。
那么在今天的创业环境下，有哪些情形的投资人违约呢？经过小编多层次整理我把它分为四种情形。
***种：签了TS，不签投资协议
有的投资人，与创业者签了TS（Term Sheet，投资条款清单），然后就没有然后了。而你应该知道在与投资人在签TS的时候，都会有个排他期，比如说30天、60天、90天、甚至120天。
在排他期里，投资人要求创业者不能再向其他他投资方融资，不能与其他投资方签TS。据说现在有30%左右的项目，在签了TS以后，就没有然后了。
创业者拿到了TS，满怀期望的等待签投资协议。结果等了30天、45天.....投资人以各种理由没有签投资协议。创业者丧失了这段时间的融资机会，有时错过了融资黄金期，往往耽误了项目的发展。
第二种：不付投资款
投资人签了投资条款，对创业项目进行了尽职调查，双方也签署了投资协议，但是投资人就是不按照投资协议约定支付投资款。投资人以各种理由拖延，不付投资款，这些理由又让创业者拿投资人没有办法，感觉无能为力。
第三种：过桥资金不到位
投资条款签了，按照约定的方案，投资人要先付一笔“过桥资金”过来，创业者签了借款协议，也签了担保协议，但是过桥的资金迟迟不到位。投资人**却说，因为基金的LP出了问题，这个钱到不了位了，给创业者造成的时间成本、机会成本损失更大。
第四种：撤回投资款
前面的事情都做了，TS也签了，投资协议签了，投资款也付了。过了一段时间投资者告诉创业者这个项目他不投了，要求把投资款撤回来。
 
以上四种情形相信融过资的创业者都遇到过。投资人违约了，不想履行投资条款或者投资协议了，这会给创业者造成巨大的麻烦，甚至导致创业者的项目失败。
如何防止投资人违约？这是创业者首先应该想的预防问题，投资人违约怎么处理？其实是一个救济措施问题。但在小编看来，预防的价值要远大于救济的价值。如果创业者能够采取一些方式和方法，预防投资人出现违约，就比投资人出现违约后，再去解决要好的多，时间成本、金钱成本好、项目失败的成本都会小很多。
今天我将根据那四种投资人违约情形，来与大家分享预防投资人违约的经验和做法。
***种情况，签了投资条款，不签投资协议。
首先，创业者要尽可能的把投资条款里面的排他期缩短，因为有的投资人要求60天、90天甚至在120天之内都不能与其他投资人进行接触。创业者要把这个时间尽可能的缩短，比如说缩短到30天之内。这是首先要做的事情。
其次，既然有的投资人不是那么厚道，创业者在签投资条款的同时，也可以私下里与其他投资方接触。条款里只是说创业者不能再与其他投资方同时签投资条款。但没有约束不可以与其他投资方接触。通过这样一种方式，防止签了投资条款的投资人不投资的时候，创业者能有其他的投资人可供选择。
当然有的小伙伴会说：是不是可以在投资条款里面约定一个违约责任呢？我认为这个其实是很难做到的。因为现实情况下，创业者与投资人之间是不对等的关系。如果创业者设定这样一个违约责任在里面，投资人很可能就不与创业者签这个投资条款了。而且投资条款通常有约定，如果未签订正式投资协议除了违约责任，其他内容投资人对公司都不具有法律约束力邀约或者承诺。
第二种情况，签了投资协议，投资人不付款。
首先，投资协议里面要尽可能的明确约定付款的时间，而且付款的时间要尽量的在工商变更之前完成。至少要做到投资人付一定比例的投资款以后，我们再进行工商变更，而不要先做的工商变更再付投资款。这种情况下，一旦出现投资人不付款，创业者不但会出现拿不到投资款，而且我们在工商变更完了以后，再往回变更就会变得非常麻烦。
其次，创业者在签投资协议之前，要与投资人详细的了解投资的流程，包括尽调的时间，打投资款的时间，工商变更的时间等。虽然投资人***终未必会严格按照这个口头的说法去做，但是这越发要求创业者要预防在先。
还有就是如果有可能，创业者可以在投资协议里约定，投资人不付款或者延期付款的违约责任。虽然这做起来也比较难，但是创业者尽力去争取还是有希望的。
 
第三种情况，签了过桥协议，过桥资金不到位。
什么是过桥资金？也许很多创业的小伙伴都不知道。过桥资金就是：投资人在正式投资创业者之前，因为创业者着急用钱，投资者可以先借创业者一部分钱，等到投资款到位之后，再把这笔借款还给投资人，这就是所谓的过桥资金。我之前朋友的公司就遇到过这样的项目，过桥借款协议签了，担保的条款也签了，甚至投资协议也签了，但是投资人的过桥资金***终不到位，给创业项目造成巨大的麻烦。
怎么来防止这种情况发生呢？我建议参考第二条签了投资协议不付款这种情况。比如说创业者了解清楚过桥资金到位的流程，创业者在过桥借款协议里面约定过桥资金不到位的违约责任。更要注意的是，如果投资方的过桥资金不能按时到位，创业者要有解除与他之间签署投资协议的约定。如果没有这样一个约定，创业者就会被不靠谱的投资人拖死。
第四种情况，投资人投资之后要求撤资。
有律创业曾经处理过几个这样的案例，投资人投资的时候兴高采烈，过了一段时间以后，因为项目发展有问题，又或者投资人的资金出了问题，投资人就要求创业者把投资款撤回，把投资人的股权拿走。而对于创业者来说，项目已经发展了一段时间，因为拿到了融资，已经进行了市场布局，该招的人也招了，该做的渠道也做了，然后投资人把投资款撤掉，就意味着这个项目基本上只有死路一条。
 
那么怎样来预防投资人撤资呢？
***，如果创业者有比较知名的投资机构可供选择，那么就选择相对知名机构来。因为知名机构通常比较在乎声誉。而刚进入投资圈的某些非专业投资人，对声誉看得没有那么重，同时这些人的资金量也有限，尤其是认识到自己不适合做投资的情况下，为了减少损失，会不计后果的要求撤资。
第二，创业者们要尽可能的在投资协议里约定清楚，当投资人出现撤资行为的时候，投资人要承担什么样的违约责任。
第三，***重要的一点，也是被广大创业者严重忽视的一个问题，就是拿到投资之后，企业一定要规范经营。
你会发现有的项目在投资人要求撤资时，创业者不得不去配合投资人的撤资，并不是因为原来的投资协议约定有问题，而是创业者在拿到融资之后，在企业经营过程中，没有做到规范，出现了一些违规，甚至违法的行为。所以投资人一旦提出撤资，创业者就会陷入被动。
反过来说，如果创业者规范经营，按照公司章程、投资协议、公司法等规范经营，即使投资人出现撤资的要求，创业者也完全可以不理他。因为投资人打官司，也不会胜诉，他就不会强硬撤资。尤其是对那些还准备在投资圈混的投资人，他往往不希望打官司，因为一旦打官司，对投资人他自己的声誉也会造成非常不好的影响。
所以如何防止投资人违约，创业者要做到两点。
***、规范投资协议.
第二、规范企业经营。
如果能够做到这两点，我相信投资人不会轻易违约。
如果出现了投资人违约，创业者该怎么处理呢？
 
第（1），看文件。
看哪些法律文件？无论是你签过的投资条款，还是投资协议，创业者看一看根据投资条款和投资协议，自己是否存在违约，以及是否可以要求投资人履约，甚至追究投资人的违约责任。
第（2），看经营。
看创业者拿了投资人的钱之后，在经营过程中是否存在违规违法的情况。如果存在违约、违规甚至违法的情况，看是否严重，投资人如果走法律途径，是否可以解除协议，甚至追究创业者的违约责任或者违法责任。
第（3），看投资人。
看投资人在这个江湖中的地位，投资的资金状况，投资人的人品，投资机构的特性，由此来判断投资人的真实目的是什么，投资人是否会走法律途径。
第（4），根据三看来判断，创业者与投资人通过协商来解决，还是把投资人的行为曝光，又或者采取法律途径来解决投资人违约的问题。
也有这样的案例，投资人违约不给钱了，创业者采取了适当曝光的方式，投资人投资到位了。具体是谁就不说了。当然这种作法作法对投资人和创业者的关系会产生“你懂的”的影响。创业者拿到了钱，把项目做好，再进行下一轮融资好了。

那些新零售催生下的“怪”职业

2018年初，阿里巴巴要培养10万“机器人饲养员”的消息在互联网圈传开，该职位不仅有高薪待遇，杭州还给予“落户加分”等福利政策，无数人大大的羡慕了一把。这个从文字意义上很难直观理解的职位，是新零售时代诞生的全新岗位。
不止“机器人饲养员”，随着新零售的不断推进，越来越多的“怪”职业出现，很多岗位甚至开出百万年薪寻求人才，作为新零售转型的第3年，它为社会都带来哪些新动能、新契机？

新零售不止提效还催生许多“抢手”新职业

 
日前，商务部发布了全国一季度消费数据，2018年一季度社会零售总额增长9.8%，其中线上保持着较高增长，而实体零售也出现回暖现象。近几年，我国零售发展速度一直快于GDP的增速，这既是我国逐渐向消费大国迈进的例证，也是新零售转型对消费经济效率提升而带来的变化。
新零售概念刚提出的前两年，由于无人售货模式的舆论效应，业界对其将带来新“下岗潮”表现出担忧。然而，事实却并非如此，新零售不仅带来许多岗位，而且为许多线下人才提供了鲜有的上升渠道，不仅是拉动消费经济的新动能，还为很多传统人才带来职业生涯上的新契机。
今年4月初，中国人民大学劳动人事学院课题组发布了《阿里巴巴零售电商平台就业吸纳与带动能力研究（2017年度）》报告，数据显示：2017年阿里巴巴零售生态创造就业机会总量达3681万，超六成受访商家电商岗位人员月均收入超6000元。今年阿里对就业的促进数据已是2015年1500万的两倍有余，而人均收入也有着很大的提高，提量和提质两方面都有很好的体现。
今年年初，阿里要培养10万“机器人饲养员”并非个例，要知道三年来，市场上新零售人才一直供不应求。除了我们熟知电商化程度较高的服饰企业外，互联网旅游公司、连锁零售业和金融投资公司都在争抢新零售人员，岗位从运营到产品、乃至技术和投资岗位，覆盖了高管到中层，和基础运营岗位。
以江南布衣举例，去年从集团层面独立组建了新零售部门，为了网罗合适的人才频频抛出巨额年薪。例如“会员新零售总监”一职，年薪***高出到60万；基础岗位同样如此，比如“新零售产品经理”、“新零售会员运营专员”等职位，年薪在8-10万元左右。

“机器人饲养员”爆红是一个时代的缩影

 
信息技术不断地重构商业社会，因此诞生过许多爆红一时的职业，例如程序员鼓励师、酒店试睡员等等。而机器人饲养员的爆红，和上两者依靠工作内容的“清闲”与高薪反差成名有着本质不同，机器人饲养员官方名称应是“机器人训练师”，这可是含金量极高的职位。
据阿里发布的招聘内容中显示，机器人饲养员的职责主要有四个：为机器人宝宝制定食谱，科学喂养；教机器人说话；帮助机器人搭积木，也就是搭建机器人成长模型；**是要带机器人宝宝去交朋友。其实通俗的理解就是作为阿里AI客服的人工调教师，机器人的本名是阿里小蜜后改为店小秘，2016年3月推出，是为商家开发的智能客服，作为AI程序驱动的“客服”，需要专门的“保姆”饲养不断提高正确率。
与大多数人认为新零售会“消灭”很多职位相异，三年来新零售转型带来了一波新的职业红利。以成都盒马鲜生红牌楼店为例，与同等面积的传统商场相比，员工数量比起后者多了三分之二。该店配置250人，设有店长、厨师及餐饮服务、仓库拣货，柜台服务、配送等岗位。
这是新零售模式的商业单位，更强调服务质量和覆盖范围内涵所致，使得固定位置的商场变身为一个地区的新零售中心，人员配置也就相应增多。其实，除了阿里之外，许多公司也在紧锣密鼓的储备人才。
比如太平鸟、江南布衣等在电商团队之外，增设独立的新零售事业部，催生“会员新零售总监”、“新零售产品经理”、“新零售会员运营专员”等职位；另外例如良品铺子也增加“数字化运营副总裁”、“流程IT化副总裁”等职位；随着新零售转型的全面推进，许多的高薪新职位为大批传统人才提供上升通道，正成为当下职场重要一景。
虽然以上职位名称相比“机器人饲养员”更好理解，但这些新生职位对人才的要求完全不同以往。知名的猎头企业智通美瀚厦门公司负责人洪志鹏曾透露“电商总监好找，但懂电商实操，又有线下门店管理经验的新零售人才，特别难找”。
“机器人饲养员”爆红是一个时代的缩影，零售巨头们如火如荼的抢人大战，标志新零售社会正在跑步前进，从点点滴滴改变我们的生活。

小客服变身“大经理”，转型大潮不止线下人才受捧

 
以前线下是线下，线上是线上，零售业态分为电商和实体两个泾渭分明的阵营。你无法在电商平台上下单并到店取货，也无法在店里用手机购买到该店货柜上没有的任何商品。随着国人消费新需求不断地演进，新零售应运而生，成为解决线上、线下零售结合的**桥梁。
在这个浪潮里，催生了大批对口的职业。要知道任何一个新生事物想要得到普及，足够的人才储备都是首要条件。因此，我们会发现在新零售领域，大量的百万年薪、千万年薪的职位诞生，而许多原本一线的零售人员，也在这个浪潮里获得难得的机遇，一跃成为新零售行业里抢手的“精兵强将”。
在这个大浪潮里，原森马电商“机器人饲养员”海桐是个很好的典型。2015年初海桐通过社招进入森马做一线客服工作，2016年6月森马引进智能客服机器人“店小秘”为他带来职业生涯的新契机。由于即懂客服业务也有强大的学习能力，海桐很快成为机器人训练员里的佼佼者，半年内屡次被升职加薪，被任命为服务经理，并完成了在杭州买房的心愿。要知道，传统的零售业里，普通客服人员很难有这样不断上升的机遇。
其实，海桐和新零售也是互相成就，据数据显示，在海桐的“辅导”下，森马“店小蜜”不断进化，问题解决率已达到65%~70%，甚至学会了鼓励买家下单，大大提高了客服人员每天的效率。从2016年7月到2017年9月份，店小蜜为森马和子品牌巴拉巴拉两个店铺创造了2亿多元的销售业绩，是森马***TOP人工客服的26倍。
据百度百科介绍，新零售是以互联网为核心，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
它的使命在于提升整个业态的效率，所带来的变化一是服务上为消费者提供更好地体验，为企业带来更强大的竞争力。二是不断提高从业人员的收入，使得零售业不再是中低收入的代名词。
海桐转型是个很典型的案例，在新零售大潮中，似乎线下人才相比之下更为“吃香”。洪志鹏指出（新零售招聘中）线下往线上“易”，线上往线下“难”。“在我们推荐的人才中，企业愿意花精力去培训那些有丰富线下经验的人才。”他认为根源还是在“体验”二字上，线下经验意味着有直接接触消费者终端的经验和基础。
其实，新零售大潮里，不止是线下人才更“吃香”。类似整个系统的基础架构搭建、大数据应用方面仍然需要大量的算法工程师、数据分析师等职位，只是我们仍然愿意把他们从事的工作列为线上业务，他们同样是新零售大潮里重要的“幕后人才”，虽然工作内容上看似和纯线上相差不多，其实有着本质上的区别。
给予我们线下人才更吃香的众多“错觉”里，同传统线下人才缺乏良好的上升渠道也有很大的关系。
在传统二元零售模式里，线下零售人才如收银员、客服、摆货员等岗位，都是工作内容单调，缺乏有效上升渠道的职位。而新零售的赋能下，许多职位不再是“螺丝”，变成自主性有很高要求的岗位，以机器人饲养员举例，虽然这个岗位的本质仍是客服，却需要懂得大量AI、大数据分析、语义分析等知识，已具备了极高的“技术”含量，而非重复性劳作的低级岗位。
相信随着新零售的不断演进，类似“怪”职业还将不断地出现，在这个浪潮里受益的将不只是坐办公室的“白领”、“码农”们，那些在线下从事一线服务的“蓝领”们有了同样的上升机会，这也符合我国现今整个社会由低收入人群为主向中高收入过度的大趋势。
正如蒸汽机开启的***次工业革命一样，当时许多人以为蒸汽机的普及会带来大部分人失业，却未想到结果正好相反。而工业革命不断地发生，经济社会所惠及的人数也在指数级增长。
新零售是零售业自己的“工业革命”，相信它将深远的影响着整个零售业态，不仅提升效率，还将带来更多地新职位，为中国向消费性大国转型持续升温提速。
 
创业过程中面临的八大步骤全披露
　　***步骤：从三百六十行中选择你的***爱
　　人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，**先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。
　　第二步骤：持续自我成长与学习
　　有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就定位。
　　其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。
　　第三步骤：慎选你的品牌或公司名称
　　**的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。**，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。
　　第四步骤：决定公司的合法组织与法律架构
　　在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业？还是合伙创业？如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配？
　　合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择***适合组合模式配合你的创业计划方式。
　　尽管各种公司营运架构有些微的差异性，但是***需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起**法律上的财务责任？举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。
　　第五步骤：评估一份具体的预算报告
　　经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位***有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创***年的年度预算应该包括公司**营运费用及持续营运的每个月开销。
　　不管公司状况如何，一份理想的预算报告**在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。**是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把**和***坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。
　　第六步骤：选对地址，事半功倍
　　在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来***重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。
　　尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是**不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是***固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好“计较”。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，**设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，***划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
　　第七步骤：募集充足的创业资金
　　俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是**让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的***年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。
　　创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业***年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票***特奖外，创业者的***简单、***方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是***普遍的资金来源。
　　创业者募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是，创业者必须谨记在心的是，一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。
　　第八步骤：完成公司登记及了解各种法律相关条文
就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。
注意：个人创业的“六大死穴”
据悉，超过一半的创业个案***终都以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历：创业前认为***艰难的时期是筹备创业的阶段，而创业后，却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，以下是一些值得关注的不良创业经营习惯。
　　熟人搭伙好开饭
　　很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题逐渐显露，不仅不利于企业发展，有时甚至导致企业步入破产境地。
　　哪儿热闹奔哪儿
　　有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能少走弯路。然而，市场运作有其自然周期及空间，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。
　　短视老板短命店
　　因为中国曾经缺乏创业环境，所以，我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的。
　　贪大求全死得快
　　企业在创建以后，成长是个必经的过程。如果过分追求成长速度，无异拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，高速的增长只能带来巨大风险。
　　你办事我不放心
　　无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能令公司得到**利益。
　　很多大老板就是学不会信任下属。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。
　　跑得又快又省料
　　“多快好时，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的、对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。 

不再迷人的万达影视，还值多少钱？

不再迷人的万达影视，还值多少钱？

界面新闻 • 2018-04-26 12:28
摘要： 万达影视时隔24个月后的资产注入，已经热度不再。

图片来源：视觉中国
昔日的院线***股万达电影（002739.SZ）“离开”股民已经295天了。
4月25日晚间，停牌中的万达电影公布了2017年年报，和业绩预告基本一致。年报显示，2017年公司实现营业收入132.29亿元，同比增长18%。贡献收入比重超过70%的观影票房实现收入83亿元，同比增长10.76%。归属于上市公司股东净利润15.15亿元，同比增长10.22%。
经营数据方面，2017年公司实现票房合计87.8亿元，同比增长15.7%，观影人次2.1亿人次，同比增长16%。截至2017年底，万达影院直营影院516家，4571块银幕。
比起波澜不惊的经营数据，万达电影何时复牌，以及复牌后的走势，更能引起关注。
万达电影的锲而不舍，超过了大多数的公司。
这家公司股票停牌超过9个月的原因，是重大资产重组。与万达影视的这笔交易，***早可以追溯到2016年5月。
彼时，还叫万达院线的万达电影抛出重磅重组计划，拟372亿元收购万达影视，同时，募集配资不超80亿元。372亿元的对价包括处于亏损阶段的传奇影业，以及万达影视。但是由于市场环境变化等原因，重组***终被叫停。
根据***新消息，收购方案将有所变化。万达影视总裁曾茂军此前在投资者交流会上解释称，***终资产重组的方案仅包括电影板块、电视剧板块以及游戏板块的万达影视，不包括亏损的美国传奇影业。
万达电影不惜停牌9个月也要完成的资产重组，或许与公司业绩瓶颈有直接联系。

影院之困

一切都绕不开万达集团始自去年的资产抛售。
2017年7月11日，融创中国（01918.HK）公告融创房地产将收购万达商业下属13个文化旅游项目公司91%权益及76家城市酒店**权益，代价为295.75亿元和335.95亿元，合计631.7亿元。
2018年1月29日，万达集团发布公告称，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。
2018年2月，王健林又以51.96亿元的价格将万达电影12.77%的股权出售给了两个重量级的股东：阿里巴巴集团和文投控股（600715.SH）。其中阿里巴巴出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元，位列万达电影第二、第三大股东。
在万达电影停牌后的8个月时间里，万达通过出售包括地产、商业以及文娱等在内资产以及股份，为集团回笼了超过1000亿元的资金。
在与融创的交易中，坊间传言四起。万达集团的举动影响了万达电影的股价表现，在停牌前的十个交易日内，其跌幅超过9%。
作为万达集团在A股市场***的上市平台，万达电影是集团上下***重要的资产之一。为防止股价继续下跌的风险，停牌成了当时***的选择。
除了集团层面的系统性风险，万达电影自身也存在着不小的业绩瓶颈。2017年公司实现营业收入132亿元，同比增长18%。收入主要分为票房以及影院广告、商品销售三大类。其中，票房收入为收入主要来源，占比超过63%。

单位：亿元
万达电影在年报中极强调非票房收入的增长。年报中称，2017年非票房收入（广告收入以及商品餐饮销售收入）48亿元，占营业收入37%，同比增长39.4%，增速远超票房收入15%的增速。
万达电影如此看重非票房收入是有原因的：院线收入的毛利以及业绩增速都遇到了天花板。
过去三年内，万达电影始终通过收购来扩大影院和银幕的数量。2015万达电影先后收购了慕威时尚、重庆世贸等公司。2014年末，万达电影开业的电影院数量仅为182家，通过外延式收购来增加银幕数量和影院数量，2017年末开业的数量已经达到了516家，其中近一半均为并购而来。2017年公司实现票房合计87.8亿，同比增长15.7%，观影人次2.1亿人次，同比增长16%。截至2017年底，万达直营影院516家，4,571块银幕。
但这并不能解决票房业务看得见的天花板问题。
2016年万达电影的票房增速远超全国总票房的增速，且一度超过20%。但是进入2017年，万达电影2017年票房收入增速下落至15.7%，略高于全国电影总票房的增速。虽然仍以72亿总票房、12.89%的市场占比位居行业***，但其与竞争对手间的差距却在不断缩小。
一位接近万达电影的市场人士对界面新闻表示，万达电影的市场份额优势在缩小，一方面与自身经营有关，另一方面也与后起之秀乘胜追赶有关。方式就是着重向三四线城市发展，大地院线、金逸影视等排名靠后的企业，正在逐步侵蚀万达电影的份额。金逸影视目前全国排名第七，在业绩沟通会上表示今年计划新开40-50家影院，并着重向三四线城市发展。
场地是万达电影遇到的另一个瓶颈。早期尚且可以通过并购来抢占市场份额，如今已经尘埃落定，外延式收购的机会接近渺茫。自行开设场馆更容易。
一位影院从业人员告诉界面新闻，一二线城市找到适合开办多厅电影院的场所非常不容易，地理位置需要满足交通方便、人流密集、商圈兴旺等，另外还需要考虑租金等问题。过去万达电影的选址依靠的是比邻万达广场，优越的地理位置，再加上交通便捷，满足了消费者商业、娱乐于一体的一站式购物体验。
如今，随着万达将旗下的文旅地产悉数抛售，万达电影这一逻辑也被遭受质疑。
此外，从毛利角度来看，票房收入还是个只赚吆喝的买卖。
中国电影产业链主要包括：制片、出品、发行、影院四大环节。其中，制片以及出品主要是内容端的制作，而发行主要是渠道端的推广。前期内容端的盈利，具有极大的不确定性。因为成本是固定的，利润取决于**的电影的票房。
但**一环影院这一环节，则是旱涝保收的业务。电影放映业务根据票房收取一定比例的放映费，比例约为52%。其中，收入需要覆盖场租费、放映设备等一系列的成本支出。根据分产品毛利率显示，2015年以来，放映的毛利率分别为25%、17%以及16%，毛利率逐年下滑。
一位曾经在电影院放映的工作人员对界面新闻表示，不仅仅是万达，各大院线企业实际上都在纷纷找寻新的业务收入。“影院的票房收入涉及到各种分成，衍生品以及爆米花则全是企业的收入。另外***近很火的会员制也是为了培养用户的黏性，以及消费习惯。”
万达电影极力用非票房业务的增长来标榜自己也无可厚非了。
从去年开始，这家公司就频繁使用“非票房业务收入增速加快”的字样来显示自己行业龙头位置。实际上则是换个业务天花板。毕竟卖爆米花和可乐的利润，比放映电影来得高得多。

来源：公司公告
从毛利率数据对比来看不难发现，票房业务的毛利率并不高，并且持续在下滑。相反，院线广告收入以及商品销售的毛利率则来得高得多。

不再迷人的万达影视

更让投资者着急的是，万达影视时隔24个月后的资产注入，由于某些原因，已经变得不再吸引人。
2015年注入时的万达影视，是业内冉冉升起的一颗明星。成立于2009年的万达影视，在走过了6个年头之后，也迎来了属于自己的舞台。当时万达影视刚刚收购完成亏损的传奇影业，势头正劲。而万达主导，大地、金逸、横店抱团的一个发行联盟五洲发行横空出世。成立之初的寓意在于打通营销、发行渠道。2015年，万达影视和五洲发行在制片和发行业务上均***。
但到了2017年，局势发生了变化，万达影视已不再是个“香饽饽”。
首先是排名的下滑。
2017年，万达影视和五洲发行在制片和发行业务的排名纷纷下滑。万达影视全年主出品影片票房49.94亿，排名第8。2017年由万达影视作为主出品方的18部电影中，仅有《西游伏妖篇》、《神奇女侠》以及《英伦对决》三部电影突破5亿元的大关，绝大部分电影的票房在1亿元上下。宣发方面，五洲发行主发行影片票房13.69亿，排名第22。2017年由五洲发行主导发行的11部电影中有5部票房没有过亿，《健忘村》的票房更是只有1600万，《心理罪》和《解忧杂货店》两大明星云集的IP成绩也都只在3亿上下。
在万达2018年的年会上，王健林指出，影视集团2017年收入532亿元，仅完成年计划98.5%，这也是万达自有了院线、影视、发行三家公司后**没有完成业绩目标。
五洲发行联盟也有解散之意。如今，五洲发行只剩万达主导的一个发行单位，当初的联盟已经不知去向。
另外，万达影视正陷入不小的人事变动。
万达影视总经理蒋德富和五洲发行总经理阙文雄均已离职。除此之外，万达影视副总经理贾燕江也一同离职。
据一位曾经于万达影视有过合作的人士介绍，万达影视内部执行力很强，但也意味着对于公司业绩的完成度要求很高。“万达房地产的项目是拖**都不允许的，说好的交付时间是不可能延期的。但是如果万达影视也提出同样的要求，完成起来就没有那么容易了，毕竟票房没那么好说。”上述人士对界面新闻记者表示。
业绩下滑，人员动荡，万达影视出爆款的能力也越来越弱。

万达电影还值多少钱？

尽管有种种不如意，但万达电影复牌后出现如乐视网（300104.SZ）那样多个跌停的可能性并不大。
首先，从年报经营数据来看，万达电影自身并未出现黑天鹅事件。其次，一级市场的估值也给予了不小的信心。根据阿里巴巴以及文投控股的出资金额及比例，此轮投资万达电影的估值约为610亿元，几乎与停牌前的市值一致。
换而言之，阿里巴巴以及文投控股以二级市场的价格，从一级市场买入了万达电影的股票。虽然后续是否还存在补偿不得而知，可以肯定的是，这一剂强心针是二级市场股价的保证。
当然，基于行业整体走势，投资者也乐观不起来。
自2017年7月万达电影停牌之后，电影板块个股的股价以及估值都或多或少的有缩水。
院线个股自万达电影停牌以来股价走势一览：

院线个股自万达电影停牌以来股价走势一览 来源：Wind
目前，万达电影估值610亿元。根据2017年的业绩，市盈率约为40倍。市值在所有A股企业中排名第131名，而在传媒板块中，仅此于分众传媒。

万达电影到底值不值这些钱？

从上图中不难发现，在同行业中，万达电影的收入水平比同行业的横店影视、幸福蓝海以及金逸影视高出了不止一个数量级。
再细分到行业，无论是影片放映还是销售商品，万达院线的优势也是**。

单位：亿元。来源：公司公告
但在二级市场上，万达电影的估值要略低于幸福蓝海以及横店影视。说
根据2016年以来幸福蓝海、中国电影、万达电影以及***新上市的金逸影视的估值分析，万达电影的高收入并没有给公司的估值带来太高的收益，反而和金逸影视、幸福蓝海等二三线影院企业的估值没有太大差异。市场平均估值约为30-40倍之间。

各企业市盈率对比。单位：倍 来源：Wind
类似的企业拥有相似的估值，这本无可厚非。但是行业龙头企业并未享受到规模效应带来的估值提升，***终的原因就是市场对企业收入天花板的质疑。这也是为何万达电影想法设法将上游制作企业万达影视注入的***主要的原因。
如果万达影视可以成功注入，将为万达电影带来约100亿元的市值增长。但在传媒股波澜不惊的如今，100亿市值增量已经无法为万达电影带来惊艳。