各处、办、局，各村，各企事业单位

各处、办、局，各村，各企事业单位：

为进一步加大招商引资工作力度，全面提升招商引资工作水平，招引更多大项目、好项目入驻我区，推动早日建成**健康食品产业园区，现就2017年招商引资工作提出以下意见。

一、指导思想

认真贯彻落实泰州市开发园区工作会议和市委十二届二次全会精神，紧扣“经济总量全市争***、综合排名全省大前移、外资和项目大突破、产业特色和平台载体大提升”的要求，以区划调整为契机，始终把招商引资作为实现目标的有效手段和重要途径，进一步明确招商责任，提升招商实效，着力引进一批符合开发区产业特色的大项目、好项目，努力实现招商引资工作新突破。

二、目标任务

全年完成招商引资协议利用资金100亿元以上，实际到位资金55亿元以上，新增注册资本20亿元以上，实际到账外资1亿美元以上；新招引亿元以上项目50个；新开工亿元以上项目35个，其中5-10亿元项目不少于6个，10亿元以上项目不少于4个，20亿元以上项目不少于1个；新竣工亿元以上项目15个。按照“全员招商、一岗双责”的工作要求，实行目标分解，责任到人，任务分解至各条线工作组、各园区、招商局各办事处和综合组。

三、工作举措

1.明确招商方向。牢固树立开发区“招商为王、项目为王”和“项目为零、一切为零”的理念，持之以恒推动项目大突破，以项目大突破推动经济大发展。一是加强策划“招大商”。加强对开发区产业链的细分研究，准确把握产业发展趋势和项目开发重点，精心编制产业链招商规划，绘制产业谱系图和招商地图，重点明确招商产业链“建链”、“补链”、“强链”的关键环节，产业链各环节处于***地位的企业分布情况以及企业投资计划等具体清单，采取“一个产业、一张地图、一支队伍”的方式，加快实现由招企业向招产业的转变。二是整合资源“大招商”。充分发挥开发区招商局、临城园区、昭阳园区专业招商队伍的主体作用，结合市三大板块招商人员、开发区各条线工作组等多方力量，加强管理，强化考核，创新机制，增强能力，打造专业化招商队伍。大力推进“双向飞地”招商，实现开发区与乡镇、部门联手招商，引导重大项目向开发区集聚。三是聚焦聚力“大突破”。紧盯世界500强、央企、国企和大型民企，聚焦重点区域，深入开展驻点招商、上门招商、专题招商，实施**对接，提高招商的针对性和成功率，全力突破一批龙头型、基地型、旗舰型重特大项目；加快“走出去”步伐，大力开展境内外招商活动，组织千名台商园区行，全力突破台资、重特大外资项目，构建台资外资新高地。同时，要在电子商务园、CBD项目的招引上实现大突破，着力打造苏中地区电子商务产业高地，着力打造开发区综合配套新城区，不断提升开发区的对外形象、综合承载能力、配套服务水平。

2.优化招商方式。本着“内挖潜，外拓展”的原则，积极探索招商新思路、新模式，多路径、全方位推进我区招商引资工作。一是开展“互联网+”招商。充分调动信息化手段，利用微信、政府门户网等信息资源，设计制作精美图文，连续不间断地推介重点招商项目，提升招商引资知名度，增强投资吸引力。二是深耕驻点招商。在北京、厦门、上海、杭州、昆山、无锡分别设立招商办事处，落实专职招商队伍深入到各相关重点区域及企业开展招商活动。三是注重以商引商。鼓励引导本土企业攀高亲、插天线，充分发挥现有落户企业“现身说法”及“扎堆效应”的作用，积极开展与现有企业及其上下游合作伙伴的项目对接，突出招商引资的目的性和科学性。四是落实委托招商。选择有实力、有号召力的商会、中介机构和专业人员进行委托代理招商，不断拓宽招商渠道，宽范围、多领域收集项目信息。五是坚持全民招商。大力宣传全民招商活动，要求机关干部职工都要熟练掌握区基本招商政策、招商方向，树立“没有与招商无关的部门、没有与招商无关的个人”的理念，在全区形成“人人了解招商引资、人人支持招商引资、人人参与招商引资、人人享受招商成果”的良好氛围。

3.加强招商宣传。一是发挥好媒体宣传。充分认识宣传舆论对招商引资的促进作用，做好微信公众号内涉及招商部分的政策和动态信息的报道。制作反映我区区位优势、资源特色、产业发展、优惠政策以及地域形象等***新内容专题招商宣传片、专题PPT演示文稿，结合广播电视、户外广告、宣传图册等宣传方式大力推介，提升我区的知名度和感召力。二是把握好活动宣传。借助各类主题招商活动和大型招商平台，特别是要通过开展各种形式的专题投资环境说明会，将健康食品投资环境说明会与国际食品博览会、国际经济贸易洽谈会、国际商贸交易会相结合，进行大范围、强力度的宣传，把每一次招商活动都作为检验和展示成果的平台，打响开发区品牌。三是利用好能人宣传。主动与各地客商、当地商会建立联系，联络好家乡在外能人，请其帮助宣传，利用他们的人脉资源，搜集和掌握一批产业转移、扩张等方面的投资信息，积极接洽、考察、商谈。

四、保障措施

1.加强组织领导。成立以管委会主要领导为组长、其他有关领导为副组长、有关部门为成员的全区招商引资工作领导小组，负责对我区招商引资工作的组织协调。所有单位部门要把招商引资作为各项工作的重中之重、作为“一把手”工程，单位“一把手”要亲自抓、负总责，做到认识到位、领导到位、措施到位。

2.完善工作机制。建立健全工作制度，加强协调配合，形成推进工作的合力。加大招商引资督查力度，对各条线工作组、园区、招商局各办事处和综合组以及各村、各单位部门招商引资任务完成情况，建立“每月上报、双月督查、半年考核、年度总结”的督查推进制度。

3.严格考核奖惩。将招商引资工作列为对各个单位部门的一项单独考核内容，并建立奖惩结合、以奖为主的工作激励机制。按照“多线考核、以效论绩”的原则，对各条线工作组、园区、招商局各办事处和综合组着重考核亿元以上项目的正式签约和当年实际投入情况，对村、单位部门着重考核真实有效信息的提供，实行阶段性加全年性双重考核，分解目标任务，制定配套考核及奖励办法。对完成招商引资目标任务的给予奖励，对招商引资有突出贡献的予以提拔重用。

附件：1.2017年各条线工作组招商引资目标（含利用外资）分解表

2.2017年招商局招商引资任务（含利用外资）分解表

3.2017年开发区招商引资组主要会议活动安排