香他她煲仔饭加盟店长_要让每一个员工都觉得自己很重要

有时候我在想，在餐饮行业有一个至理名言，大家都应该知道，一个餐饮店少了员工店长什么都不是。员工和店长与其说是一种雇佣关系，不如说是一种合作伙伴关系。作为店长，大家要尽可能让每一个员工都觉得自己很重要。因为只有把每个员工的特长总结出来，尽可能给予表扬，会让员工工作更加具有积极性。

可以让老员工享受特权，加盟发员工福利的时候，虽然老员工和新员工工资都差不多，但是每个月发福利的时候，你发一袋洗衣粉老员工就是两袋，能体现老员工的优势。甚至有的店在店庆的时候，要把员工按工作时间的长短，一年、二年、三年，分层次奖励，必须做到让这些老员工感觉到在关注他。否则，没有人关注，他不走才怪。有很多员工不愿意说话，但是做的非常好，正是我们需要的忠实员工，更要关注他。

◇老板不要想着员工欠你什么，你对他好点，还要让他领情;对员工好，做得好奖励他是正大光明。发奖是组织行为***不是个人行为。

◇让员工参与是的激励，有很多事情不要瞒着他，让他来参与决策。

◇不要吝啬你的赞美，学会发现别人的优点，特别是员工，把一些员工的照片，公布于大厅，让员工在心理上感到满足。。

◇重视暗示的力量，不要乱承诺和乱许诺，但是要懂得暗示员工，如果照此下去你将会是一个出色的店长，或者成为一个出色的经理。暗示和乱承诺的力量是不一样的，要让每一个员工都知道自己很重要。

◇今天员工以企业为荣，明天应该以一个的员工为荣，让员工看到自己的工作业绩，有一个伐木工人用斧头砍树，他每砍下去一斧子，看着飞溅出来的木花，重重的砍在树上的那种感觉就是成就感，感到很快乐。***砍10棵树，一棵树挣2元钱，***是20元。

如果***给30元，但只是坐在那里什么也不要干，三天他就坐不住了，就得跑掉。所以，尽管给的钱多，但必须让员工看到自己的工作业绩。为什么要实行横向监督系统?就是要通过这样的一个系统，让所有的员工都能做一个门店的管理，让他能看到自己努力的结果，这对他的激励是非常大的。

对员工的激励作用并不是用几句话就可以概括得了的，选择开一家店，或者是其他品牌加盟店，让员工感觉到自己的重要性，感觉到自己的受关注度是非常有必要的。小编有一项数据，一个餐饮店的员工得到有效激励的概率与餐饮店的业绩上升水平是成正比的。我们评选的10大店铺当中，有百分之九十的店长都能和员工形成一种非常融洽的伙伴关系。