餐饮老板管理方法之如何激励自己的员工【二】

之前的时候，小编为大家提供了一个激励自己员工的办法，但是大家也都知道，激励员工肯定不止一个方法，因为每个人的情况不一样，如果每个员工都使用一种方法的话，那加盟商势必就是那种黔驴技穷般的人物，这样也不利于加盟商您个人的成长啊，所以加盟商还是要好好的学习一下，让自己变成更的自己。即便您是项目这样的老板，也可以学习技巧，因为说不定您哪天就用到了呢。

要让每一个员工都觉得自己很重要，知道员工需要什么以后，就要给他价值体现。事实上少了员工，店长什么都不是，员工就是合作伙伴，店长应该对每一个人的特长总结出来，每次表扬、开大会也好，能够说出下属的特长，让员工感觉到自己的重要性。可以让老员工享受特权，发员工福利的时候，虽然老员工和新员工工资都差不多，但是每个月发福利的时候，你发一袋洗衣粉老员工就是两袋，能体现老员工的优势。甚至有的店在店庆的时候，要把员工按工作时间的长短，一年、二年、三年，分层次奖励，必须做到让这些老员工感觉到在关注他。否则，没有人关注，他不走才怪。有很多员工不愿意说话，但是做的非常好，正是我们需要的忠实员工，更要关注他。

老板不要想着员工欠你什么，你对他好点，还要让他领情，对员工好，做得好奖励他是正大光明。发奖是组织行为***不是个人行为。今天员工以企业为荣，明天应该以一个的员工为荣。让员工看到自己的工作业绩，有一个伐木工人用斧头砍树，他每砍下去一斧子，看着飞溅出来的木花，重重的砍在树上的那种感觉就是成就感，感到很快乐。***砍10棵树，一棵树挣2元钱，***是20元。如果***给30元，但只是坐在那里什么也不要干，三天他就坐不住了，就得跑掉。所以，尽管给的钱多，但必须让员工看到自己的工作业绩。为什么要实行横向监督系统？店长之声老师说就是要通过这样的一个系统，让所有的员工都能做一个门店的管理，让他能看到自己努力的结果，这对他的激励是非常大的。

让员工参与是的激励，有很多事情不要瞒着他，让他来参与决策。不要吝啬你的赞美，学会发现别人的优点，特别是员工。重视暗示的力量，不要乱承诺和乱许诺，但是要懂得暗示员工，如果照此下去你将会是一个出色的店长，或者成为一个出色的经理。暗示和乱承诺的力量是不一样的，要让每一个员工都知道自己很重要。把一些员工的照片，公布于大厅，让员工在心理上感到满足。

今天小编还为大家找例子，也是希望大家能够把这样的例子结合起来，然后更好的理解这样的概念，然后更好的服务于加盟商您自己，那小编也预祝加盟商学成归来，变成一个厉害的加盟商。