餐厅节约有度利于经营

对于餐厅的经营者来说，想要提高餐厅的销售额，不光可以在客流上做功夫，成本节约上也是下足心力。但是节约需有度，合理节约能降低餐厅运营成本，提升餐厅经营；但节约过度，就可能影响餐厅的正常运作，尤其是菜品上的节约则可能损失大批客源，是很不利于餐厅的健康发展的！餐厅应该从人、财、物有度节约！

1、技术层面的节约。

很多人会注重水电气等方面的节约，而不知在技术层面上也能节约，其因是很多老板不懂技术，不知烹饪流程，因而会忽略这方面管理。由于制作方式的不同、配方的合理性冲突、原料使用的技巧等均会直接导致成本的增加。这些方面若管理者不懂技术均无从下手管理，这就要求老板们学学技术，及是自己学技术后不亲自干，懂比不懂好。

2、进货的节约。

原材料价格的高低是企业***大的成本环节，这其中的浪费是个无底洞。不同的农贸市场其价格是不同的，同一农贸市场上午和下午其价也是不同的，采购员讲价与不讲价的结果仍是不同的，称量足否同样影响成本。别看这些小事，当开的是个30张台以上大店来说，每天进货量几百上千斤，每斤浪费1-2角钱就得损失几十上百元钱，那么一月又会损失多少呢。

3、后厨保管的节约。

后厨保管工作的粗细是多数管理者易提及的，但往往又难把工作做好，这就应该有个规章制度，且要时时监控。该保鲜的菜品要保鲜、该冷冻的要冷冻、边角料该用于职工餐的就不要丢、冰箱该定期翻查的要落实，等等这些都应有明确规定。

4、人员的节约。

对于多数店来说，人员的工资总额并不低于店的房屋租金，人员编排的浪费会及大的增加费用，而餐饮业又有其特殊性，人员过少仍不利于经营，这就要求我们合理合情安排人员。如开张时人员应编排多点，一定时间后作调整，留下***的。总的讲人员偏排不应太节约，餐馆吃的就是人气。

5、装修投资的节约。

装修的投入是个无底洞。一般讲应按目标顾客群的定位来决定装修档次，千万不要高档装低价位销售，也不要低档装修高价位销售。其次就是装修所用材料不要追求太高品质(因多数店在经营5-10年中又会重新装修)。再次就是设计本身的浪费，记住这点，装修的效果往往不一定同投资大小成正比。***后是，对于后堂的装修，***好装前找火锅师们多了解，火锅后堂的要求是同中餐略有区别的，你们可在网上或电话联系我们，我们会帮你的。

6、水电气的节约。

水电气的节约重在制度的制定和落实到人头，且要常检查。

7、菜品质量上千万别节约。

顾客的***大心理是一分钱一分货，凡是变质和不鲜的菜品千方不能将就卖。大家都知道，客进旺店，生意越好的店越有人去，那么大众为什么有这种心态呢?主要是人们会觉得生意好的店要么是味道好，要么是价便宜，且菜品肯定新鲜。事实也是这样，生意好的店天天自然要买菜。顾客心里是有这本帐的。

8、对于员工餐，我们主张不能太节约，但也不要太浪费。

餐厅老板把控内部成本的目的就是为了实现利益的更大化，如果节约过度，导致利润失衡反倒得不偿失！***的餐厅经营者在管理过程中都特别注重对度的把握，存在即合理，反过来，合理才存在。想要提高餐厅利润，从有度节约开始！