借古人之见、谋取酒水企业发展

       古人云：“死生之地，存亡之道；仰之弥高，俯之弥深。”此乃古人做战之策略也。用之今人，可谓受益匪浅。尤其是针对管理方面。
      俯之弥深，则意指战略全局的持久贯彻和细化实施更加任重而道远，须各部门自主能动、全流程细化落实、全员执行到位；若对战略实施过程的管控不力，战略执行力就会大打折扣，企业经营也可能因此失控。
当今企业就应该借前人之见来做好自己的管理。下面为大家介绍一下，我们将如何做好啤酒企业的管理！

      学习　首先态度要端正，要清楚学习的目的是为了改善企业的现状；其次是方法，比别人会学习就是优势，但学习绝不是一味地模仿，做到创造性的借鉴很重要。银川保健啤酒做得很好很强，可不是谁都能模仿来的；5S，持续改善等理念很响亮，可不是谁都能用的好的。
      改善　今井正明说改善是企业的制胜之道。其实，实现改善的关键是引导员工参与以及改转摘于中原酒报•中国酒业新闻网变员工的思考方式——思考如何把事情做到更好，而不是寻找不做的理由或解释做不好的理由。改善，要立足细节，着眼长远。
      职责　想当将的都是好，但是不敢承担责任的永远也成不了将。遇到问题首先要追究的不是谁的责任而是深思问题的解决之道，这就是责任。
      速度　对于中小啤酒企业而言不仅表现为发展的速度还有创新的速度，***迫切的问题也不是规模，关键是快速建立并固化形成别人不能轻易复制的管理文化和产品。速度，要致力于***核心竞争力的塑造，更重要的是按正确的方法做事，决策要有依据，不能跟着感觉走。
      协同　一个“不争”是班长和副班长搭好班子的关键，一句“你的需要就是我的工作”的服务态度是保证协同效应的关键。团队是强调“+”的。　　
      执行　三个关键词：意愿、能力和结果。首屈一指种是按照规程做事，如一线操作人员，执行SOP到位就好；第二种是按照计划做事，如管理人员，这里面更强调完成任务的意愿和完成任务的能力，能力可以培养，但是缺少意愿，只有下岗；还有一点，检讨执行力不好请按照从上到下的顺序寻找原因。
      流程　好的流程可以使我们少走很多弯路，也可以避免企业日常运转过程中作无用功。简单　小企业一般只做啤酒，要想成文章来源中原酒报功，道理很简单，一句话：用心酿造，产品等于人品，质量就是生命，让盈利变得更纯粹些就好。再者，做企业就是做企业，花架子越少越好。

      死生之地，存亡之道，可以诠释为战略其本身，也可以理解为战略制定的前提，这是企业能立足、谋发展的行业环境，甚至整个大环境。行业兴则企业蓬勃之基础深厚，把握住行业成功的关键要素，则企业方可兴。
仰之弥高，则强调了战略本身的覆盖面之全和出发点之高，体现企业战略的、高度性以及系统性，这是指引企业前进的“孔明灯”、腾飞的动力引擎。     

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