木屋烧烤是如何打造出一套正规的组织结构的

小编一再的跟加盟商分享一些高质量的品牌的创业故事，不知道有多少人在其中感受到了力量，哪怕只是在您坚持不下去的时候，提供的一些支持与鼓励，那7878i网的作用其实也就达到了。接着之前的发展路线呢，小编接着跟大家说说木屋烧烤开店当中所遇到的那些坑，这次遇到的可是一个大问题啊，好在木屋烧烤公司也成功的跨过去了，一起来看。

组织更新力薄弱，组织再造支援：随着企业的发展的时间越长，组织的老化是必然性，如何再造一个组织，如何重新为你的企业注入活力，这是到了我们这个企业刻不容缓的一个议题，也是对于企业创始人改革的远见和决心的考验。

今年年初，我干了一件事情，我当时和所有拥有木屋烧烤股份的合伙人签订了一个协议，大概内容是：如果你不听从我隋政军的话，我可以无条件的收回你的股份。这个协议主要的目的是激活他们，与木屋烧烤协力共进，而不是让他们坐享其成。

至于协议内容，只是一个激活的办法，当然对于不同层级的员工，激活方法是不同的。我认为，只有从上到下，从核心团队到扫地阿姨都真正的激活，才是企业真正生存的动力来源。

商业模式陈旧需要升级：前边的四个坑对于很多人来说已经很难，可对于我们来讲，只是重新创业的过程。商业模式升级对于我们来说是的挑战。随着社会的进步，现在的消费者对于餐饮消费需求的结构已经发生了改变，从早的吃好、吃饱，吃面子，到现在的吃感觉。一个企业要想完成商业模式升级，除了要跟上时代的脚步，还要根据自己品类的文化特性和本身品牌的消费场景，构建出属于企业的商业模式，而商业模式则需要不断地进行更新和迭代。比如，现在的木屋烧烤就是围绕着“木屋烧烤+啤酒=美好生活”为核心，构建的关于消费者心理、情感和生理三方面的商业模式，使顾客产生共鸣。

以上就是整个的木屋烧烤在创业途中所遇到的困难了，不只是这两个哟，还有其他的一些，小编之前也都跟商做了一些介绍，所以如果您不知道但是想知道的话，小编可以帮您介绍一下的。那至于后期的时候，加盟商还要解决一个问题，那就是创业途中，可能也会遇到一些误打误撞就成功的事情，那加盟商也要学会自我总结，终才能给形成自己的一套理论。

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