创业者如何管理一个火锅加盟店？

创业者选择火锅加盟店就是图风险低，高利润。虽然总部给了很多技术和运营支持，但落实到管理层面上，就得看创业者的个人能力了，毕竟后续的火锅加盟店的经营，总部不会时时监控，除非是全盘托运营。那么在总部的帮扶下，产品有竞争力的情况下，火锅创业者如果好好的经营管理，不愁没有生意。

那么问题来了，创业者如何管理一个火锅加盟店呢？管理细化，主要包括以下几个方面：

1、执行管理

许多餐饮加盟店虽有好的战略，但因缺少执行力，***终导致失败。管理者亟待改变过去“策略上的巨人，执行上的矮人”的角色定位，增强自身和连锁店的执行力。

2、团队管理

每个成员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。

3、人才管理

世界上没有******的人才，只有合适的人才，***必须围绕连锁店发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，并做到人尽其才，形成连锁店以人才架构为中心的核心竞争机制。

4、制度管理

一套好的规章制度，甚至要比多用几个管理人员还顶用。一个有经验的管理者，要善于发挥制度的力量，用规则管理员工。

5、细节管理

细节决定管理的成败，关注细节，直接关系到***职务和事业能否从低到高，从小到大。